施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的（），他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
相似题目
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取得建造师资格证书的人员，如果要担任建设工程项目施工的项目经理，应当受聘并注册一个具有（ ）资质的企业。
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某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
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在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场（）控制。
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在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其最主要任务是（）。
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施工企业项目经理是一个（）的名称。
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。
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施工企业项目经理是一个( )的名称。
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取得建造师资格证书的人员，如果要担任建设工程项目施工的项目经理，应当受聘并注册于一个具有（）资质的企业。
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
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某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。
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年度内一个工程项目检查累计（）次无故不到施工现场的中标项目经理，将该项目经理考核等级直接判定为D级。
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根据穗建质[2011]843号《关于加强项目负责人管理的通知》规定，一个建造师作为项目经理可同时参与（）个施工招标项目的投标。
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取得建造师资格证书的人员，如果要承担建设工程项目施工的项目经理，应当受聘并注册一个具有（）资质的企业。
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某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是()。
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。
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第185题：某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。[2020]
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第334题：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、 总协调者和总指挥者， 项目经理不仅要考虑项目的利益， 还应服从（）的整体利益。
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第204题：取得建造师资格证书的人员， 如果要担任建设工程项目施工的项目经理， 应当受聘并注册一个具有（）资质的企业。
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施工项目经理部是企业从一个施工项目的责任单位，随着（）而成立，随着项目的竣工而 解体
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在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据（）而定
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铁路工程管理平台由一个门户三个子平台组成，支撑四级应用分别是建设单位(路局、客专公司),施工单位项目经理部,施工单位工区,施工单位集团公司。（）
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一个施工项目的采购经理已经向项目经理发送一封电子邮件，说明水泥的成本可能超出预期金额。该项目必须在接下来两周内进行水泥交付，项目经理首先应该做什么（）
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在一个施工项目上，一名工会代表抱怨一些资源的工作计划。若要解决这种情况项目经理应该怎么做（）