在成长期的稳步发展阶段，中小企业融资方式除利用内部结余和股权融资外还可选择（）
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（）是指企业根据市场需要和技术可能的条件，充分利用自己在市场研究、房地产产品设计、融资能力等方面的优势和潜力，进入房地产投资领域或与房地产开发企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展。
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在发展战略规划的实施中，从企业生产过程的环节入——通过（）等手段，提高企业内部物质集成，资源使用效率和资源综合利用水平。
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在企业层面的战略构想阶段，一般有四种成长方式可供企业选择：()。
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管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）
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预备性CIS导入模式是企业在成长过程中为了实现资本扩张，把企业带进新的高一级的发展阶段的CIS模式。（）
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经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有（）的谋划与方略。
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某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。
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企业在不同的发展阶段采取的福利政策是不同的。在企业成长期，正确的福利措施是（） ①增加绩效奖金 ②提高直接薪酬的同时增加福利项目 ③提供弹性福利计划 ④以非货币形式的福利项目增强企业的凝聚力
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科技型企业成长过程需要的融资模式是动态演进的，由于处于不同发展阶段的科技企业具有不同的风险特征，所以科技企业在生命周期的不同阶段对金融服务的需求不同。
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下列关于教育资助项目的陈述，错误的是（） ①指企业为提升员工职业技能和知识水平而向其提供的教育和培训的福利项目 ②该项目的设立完全是企业为了帮助员工个人的成长与发展 ③企业为员工提供的教育资助分为内部资助和外部资助两类 ④学位课程的学习也可能包含在资助范围 ⑤对于资助费用的管理有多种方式，通常不与学习结果挂钩
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（）是企业发展的阶段性理想，是企业在实践核心价值观、使命过程中的一种体现，是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。
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企业面临的风险差异使其对资金需求也存在较大差异。通常将科技企业发展分为5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期和衰退期。在不同发展阶段，企业技术创新风险也不同：种子期风险最高，初创期次之，成熟期最低。
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"十二五"时期，推进能源多元清洁发展是推动能源生产和利用方式变革的重要措施，应有序开展煤制天然气、煤制液体燃料和煤基多联产研发示范，稳步推进（）发展。
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在行业发展的（）阶段，市场上的新产品得到充分认可，需求量大幅增加，价格稳步提高，高收益的特征逐步显露。
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企业年金具有（）的特点，能减少市场的过渡投机，促进资本市场健康稳步发展。①注重专家理财；②组合投资；③分散风险；④长期回报；⑤收益率高。
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创业企业在创建的启动阶段及较早发展阶段，很多都是通过内部融资。
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在企业成长阶段，关于发展速度和发展能力的描述准确的是：（）。
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为了稳步发展,可以每实现一个阶段的目标就融资一次。
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企业在快速成长期内，需要筹措更多的资源来满足自身的发展，因此充分利用既有的、十分有限的资源对企业成长而言至关重要。
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在证券市场发展初期股票在企业内部的发行方式是（ ）。
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“十二五”时期，推进能源多元清洁发展是推动能源生产和利用方式变革的重要措施，应有序开展煤制天然气、煤制液体燃料和煤基多联产研发示范，稳步推进（）发展。
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我国证券投资基金业的发展阶段可分为( )。 Ⅰ.早期探索阶段 Ⅱ.规范发展阶段 Ⅲ.创新发展阶段 Ⅳ.稳步发展阶段 Ⅴ.修正完善阶段
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根据以下材料，回答题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。
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某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（）。
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