每年12月31日前，客服主任需向集团分管经理提交分公司签字确认的年度安检计划总表（电子版），且需明细至每户，内容含（）等信息
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保险代理机构及其分支机构应当在每年1月31日前，向中国保监会提交上年度代收保险费账户管理情况的报告，下列不属于报告内容的是（）。
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直销会员管理办法由直销店销售中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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每年的12月31日前年满18周岁的男性公民，应当在当年6月30日前，按照兵役机关通知进行兵役登记。
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各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定，合同法务中心、财务中心审核会签后，于每年10月31日前，报集团董事长审批后执行。
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销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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每年6月30日和12月31日过后的（）日内，证券交易所需向中国证券监督管理委员会报送各家会员截止到该日的证券自营业务情况。
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渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。
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终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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市（州）分公司财务部门或相关部门应按季度申请发票用量，并统一填制“中国移动四川公司专用发票（监制发票）领购申请表”，经分公司批准后，于每年（）（6、9或12）月1日前报达省公司的指定单位。
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通常情况下，新老兵运输于每年（）开始，12月31日前结束。
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业务部门每年12月31日前应向品质管理部/安全管理不报送下年度突发事件预案演习年度计划。
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海外经销商的甄选、开关户、维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
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中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
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寿险公司通过成立投诉管理专项工作组来强化投诉管理。一般而言，分公司都明确由分管客服工作的副总经理为客户投诉管理第一责任人。
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中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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在严整期间，发现（）等不正常的电话问题，对公司客服中心主任及分管副总、总经理500元/处负激励
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银行、支付机构应当按照年度进行金融消费者权益保护自评估工作，并于每年12月31日前向人民银行或其分支机构报送自评估报告。（)
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分公司安全管理部及集团分管经理每月对客服安检结果进行不少于（）的抽查
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通常情况下，新老兵运输于每年11月25日开始，12月31日前结束;其中，老兵铁路运输应于12月10日开始。（)
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质量管理部在每年1月31日前制定出飞机地勤分公司的年度自我审核计划，由飞机地勤分公司批准（）
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作业方案（）须报集团安全运营中心安全经理审 批，中压及以下须分公司总经理、安全员、安全 管理部长、分管副总审批
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在分包结算过程中，若分包结算金额超过合同金额（）（合同范围内工程量变化的除外），中心总经理需向集团公司分管生产副总经理、集团公司分管经营副总经理解释说明经同意后方可办理结算
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当年新增符合条件的千户集团，由省税务机关提出，并组织集团总部按照要求填报集团名册信息，经省税务机关审核后于每年12月30日前汇总上报国家税务总局。（)
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