成本核算的精度与企业发展战略相关，差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙。（　）

相似题目

• 成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标，成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低：差异化战略中，企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业生产的产成品采用计划成本进行核算时，其实际成本与划成本的差异，可单独设置()科目核算。

  A . 材料成本差异 B . 产品成本差异 C . 商品进销差价 D . 物资成本差异

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• 某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元／瓶。

  A . A.1.2 B . 1.3 C . 3.8 D . 5.3

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• 成功实施成本领先与差异化整合战略的条件（）

  A . 灵活生产系统 B . 企业范围的信息网络 C . 全面质量管理系统 D . 目标市场足够大

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• 企业在网络环境下可以采取三种基本竞争战略：低成本、差异化和目标集中。

  A . 正确 B . 错误

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• 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

  A . 正确 B . 错误

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• 成本核算的精度与企业发展战略相关，差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙。（　　）

  A . 正确 B . 错误

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• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有()

  A . A.确保目标原则 B . 适度控制原则 C . 综合平衡原则 D . 适应性原则

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• “材料成本差异”账户属于负债类账户，用以核算企业采用计划成本进行日常核算的材料计划成本与实际成本的差额。

  A . 正确 B . 错误

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• 与企业成本核算不同，实行成本核算的事业单位不设置“材料采购”、“材料成本差异”会计科目。

  A . 正确 B . 错误

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• 某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。该企业实施的战略适用于（）。

  A . A.具有很强研发能力的企业 B . 市场营销能力较弱的企业 C . 产品或服务具有领先声望的企业 D . 具有很强市场营销能力的企业

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• 迈克尔.波特教授认为，战略只有三种类型：低成本、差异化与聚焦战略。

  A . 正确 B . 错误

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• 差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。（ ）

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• 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ ）

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• 成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。（ ）

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• 差异化战略的战略风险包括（ ） 、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的 差 异化程度下降带来的威胁。

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• 在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。（ ）

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• 对企业采用计划成本进行材料日常核算而购人材料的采购成本进行核算，应该使用“材料成本差异”账户。（）

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• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动 企业进行战略控

  A．确保目标原则 B．适度控制原则 C．适时控制原则 D．现实性原则

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• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动 该企业所进行的

  A．确定型决策 B．不确定型决策 C．风险型决策 D．离散型决策

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• 某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业实施的战略

  A．具有很强研发能力的企业 B．市场营销能力较弱的企业 C．产品或服务具有领先声望的企业 D．具有很强市场营销能力的企业

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• 6．成本分析是指利用成本核算资料及其相关资料，将产品的本期实际成本与( )等进行比较，对成本差异情况及其形成差异的原因所进行的分析。

  A．目标成本 B．产品生产成本 C．上期实际成本 D．国内外同类产品成本

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• 某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。该企业生产该品种啤

  A．90 B．150 C．240 D．400

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