项目有阶段交付物和（）交付物两种形式。
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（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
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在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）
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在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
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强化物的类型可以分为物质强化物和社会强化物两种。
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项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
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按我国基础测绘项目建设程序，建设过程大体分为（）。建设实施和交付使用三大阶段。
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在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
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在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
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在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
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每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
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项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有（）。
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系统开发生命周期项目的阶段和交付应该被确定在（）。
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项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。
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在项目交付和试运行阶段，业主认可施工工作、交接必要的文档、执行培训、支付保留款、完成工程结算，主要的交付活动包括（）。
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公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
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项目到达收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该做什么（）
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项目某个阶段己经结束，客户检查了这一阶段的可交付成果，并签字确认，这属于（）。
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[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
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施工BIM应用应覆盖工程项目的交付阶段。（)
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工程项目准备阶段的可交付成果是（）
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聘请了一名项目经理为一家跨国公司开发产品,在编写项目章程的关键可交付成果时项目经理有两种技术选择,但不确定使用哪一种,其中一种更安全,另一种成本更低若要确定项目的关键可交付成果,项目经理应该做什么（）
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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
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在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（）
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