简述企业一体化成长战略的类型。
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战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位,并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性()。
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公司成长战略一般有三条路径:密集型成长、一体化成长和多角化成长。
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甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
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水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合,发展成为专业化公司的战略。
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企业一体化成长战略包括()。
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由于一体化发展战略对环境的适应能力差,经营的风险大,企业在实施一段时间后,应考虑向其他类型的发展战略转移。
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处于不断成长和创新的环境中,生产技术一般也较为复杂的企业适合选用的人力资源战略类型是()
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基本成长战略是从两个角度来描述企业的成长战略,即企业取得竞争的战略优势和竞争的战略目标两个方面,主要有以下几种类型()。
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下列选项不属于国际成长战略的基本类型的是()
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
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企业成长战略就有三种基本的类型()。
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房地产经纪机构的一体化成长战略的类型包括()。
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什么是一体化成长战略?其有哪些类型?
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纵向一体化成长战略的企业选择采用()的结构设计。
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以下不属于企业一体化成长战略是()
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简述企业战略类型。
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