按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费()
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精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的技术,其最终目的是通过流程整体优化、均衡物流、高效利用资源、消灭一切库存和浪费,达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。 根据上述定义,下列属于精益生产的是:
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凡是超出增加产品()所必需的()的物料、机器和人力资源的部分,按JIT思想,都是浪费。
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全员参与5S活动,持续不断改善,消除浪费,实现()库存。
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5S能减少库存,排除过剩生产,避免元件、半成品、成品库存过多,避免购置不必要的机器、设备,避免浪费。
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生产中常见的“七种浪费”:搬运的浪费、等待的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、()
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零库存生产的基本原理是建立在“()”的认识基础上的,为了避免或减少浪费,要求尽量实现“零库存”,所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
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精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的技术,其最终目的是通过流程整体优化、均衡物流、高效利用资源、消灭一切库存和浪费,达到用最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。 根据上述定义,下列属于精益生产的是( )
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七大浪费是:多余的动作、搬运、纠错、库存、等待、多余流程、生产过剩。
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马克思主义经典哲学思想认为,人类从来都是按照美的规律来塑造自己的,中国的饮食烹饪活动也毫不例外地按照这样的规律发展完善。
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按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费。
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
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超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一个流生产,实质都是一回事。
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准时生产的基本思想是“()”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。
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生产中常见的八大浪费是:制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费,不良品的浪费、()的浪费、等待的浪费、管理的浪费。
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精益生产追求的7个零的目标:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、()、零事故。
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精益生产反对的八大浪费是:制造过程的浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、( )。
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七大浪费中过渡生产浪费主要表现在库存、在制品增加()
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