配送是企业生产什么就送什么。

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• 什么样的企业建立的配送中心多开展供应配送（）

  A . 批发企业 B . 大型企业集团 C . 零售企业 D . 生产厂家

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• 什么是企业安全生产方针？

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• 适用于装配型企业的生产需要，将生产每一台件所需全部零部件配齐，按生产节奏定时送达生产企业的配送方式是()配送。

  A . 少品种大批量 B . 多品种少批量 C . 配套成套 D . 定时

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• 过第三方物流企业广泛的结点网络实施共同配送，可以大大提高运输效率，减少运输费用，这体现了第三方物流的什么价值（）。

  A . 经济价值 B . 成本价值 C . 服务价值 D . 社会价值

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• 企业坚持“我生产什么，就卖什么”是典型的（）。

  A . 产品观念 B . 生产观念 C . 市场营销观念 D . 推销观念

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• 什么是配送中心，其功能是什么？

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• 基于供应的配送中心是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业，配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体

  A . 正确 B . 错误

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• 某试验人员在对料场土工织物在取样时，在延土工织物横向剪取了6块试件，就送试验室进行试验了，这种做法对吗？为什么？

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• 将企业经营哲学具体化，具体表明企业从事什么生产经营活动，达到什么目的和对社会起什么作用。这一概念是指（）

  A . 企业战略目标 B . 企业战略方针 C . 企业经营哲学 D . 企业宗旨

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• 某公司把从国外进口的原材料运到甲配送企业的仓库，甲配送企业负责确定分货、配货计划和每日的配送数量，然后将配好的货物直接送到生产厂的流水线。一日，仓库在接货时发现原材料有部分锈蚀。如果在配送企业将原材料送到生产厂时发现原材料损失，又应该由谁负责？为什么？

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• 连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素？

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• 什么样的企业建立的配送中心多开展销售配送（）

  A . 批发企业 B . 大型企业集团 C . 连锁店中心 D . 生产厂家

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• 依据华电集团《电力安全生产工作规定》，电力生产类企业是指什么企业？

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• 某公司把从国外进口的原材料运到甲配送企业的仓库，甲配送企业负责确定分货、配货计划和每日的配送数量，然后将配好的货物直接送到生产厂的流水线。一日，仓库在接货时发现原材料有部分锈蚀。本案中，原材料的损失应该由谁负责？为什么？

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• 配送与送货的内容是相同的，都是用户需要什么送什么。

  A . 正确 B . 错误

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• 物流运输是乳品企业重大挑战之一。蒙牛目前的触角已经伸向全国各个角落，其产品远销到香港、澳门，甚至还出口东南亚。蒙牛要如何突破配送的瓶颈，把产自大草原的奶送到更广阔的市场呢？集装箱运输有什么优点？蒙牛所用“火车集装箱”从功能的角度来讲，应该是什么集装？

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• ．将配送中心分成配送中心配送、仓库配送、商店配送和生产企业配送是按经营形式不同进行划分的。（ ）

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• 处于中心位置的不是配送中心，而是一个生产企业密集的经济区域，四周分散的是配送中心而不是货主或用户。这种配送中心布局模式是( )。

  A．辐射型布置模式 B．吸收型布置模式 C．聚集型布置模式 D．扇型布置模式

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• A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。

  A公司生产台式喷墨打印机，其温哥华工厂在制造工艺中有两个关键阶段：一是打印机电路板的安装和测试；二是总装和测试。前者包括电子部件，如应用程序专用的集成电路、只读内存、制造逻辑板块的打印电路板原料、打印机使用的打印头驱动板等的安装和测试；后者包括其他部件的总装，如发动机、电缆、塑料底盘、键盘、外壳、齿轮和打印电路装配，制造出一个可以使用的打印机，并对打印机进行最终测试。这两个阶段需要的部件从A公司的其他分部以及全世界范围的外部供应商处采购。在欧洲销售的台式喷墨打印机，需要对打印机实现定制，以满足当地国家语言和动力供应的要求，这个过程称之为当地化。具体地讲，台式喷墨打印机在不同国家的当地化，包括安装正确的动力供应模块，这反映了要求有正确的电压（110V或220V）和电源终端（插座），把其与可运行的打印机和一个使用恰当语言的书写模块组合起来。为此，温哥华工厂将半成品分别送往全球的三个配送中心，在配送中心完成当地化。在温哥华，部件和原材料的库存维持在可以满足生产需求水平上，否则，在两个关键阶段间就没有缓冲库存。但管理层仍然坚持在工厂里最好没有在制品。从打印电路板安装到总装的整个生产周期大约是一周，从温哥华运送到坐落在加州圣琼斯的美国配送中心的时间大约是一天，而送到亚洲和欧洲要4至5周。到亚洲和欧洲的运输时间很长，这主要是由于海运需要清关，在海关报关处还要交关税。打印机行业竞争很激烈，A公司计算机产品的用户（中间商）希望保持尽量少的库存，但是保持一定水平的最终用户可获得性，对他们而言也是很重要的。因此，A公司面临越来越大的压力，作为制造商，它要在配送中心为中间商提供高水平的可获得性，相应地，管理层决定以一种按库存制造的模式来运营配送中心，从而向中间商提供高水平的可获得性。这三个配送中心设置了目标库存水平，该库存水平等于预测销售量加上一定的安全库存水平。与配送相反，台式喷墨打印机的制造是用拉动模式组织的，生产计划按周设置，适时补充配送中心，维持目标库存水平。为了确保可获得性，对进入工厂的物料设置安全库存。影响供应链的不确定因素主要有三个来源：物料的交货情况（出货晚，零件出错等）、内部流程（流程产量和机器停工时间）以及需求。前两种不确定因素导致制造商提前期变化以致延迟补充配送中心的库存，需求不确定性导致库存增加或订单积压，由于完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，结果导致配送中心对不同产品类型的需求变动反应十分有限。为了确保用户较高的可获得性，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。对于北美配送中心而言，情况则简单多了，由于大多数需求是美国版的台式喷墨打印机，有关当地化的变动很小。问题： 1．A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。 2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？ 3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？ 4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。

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• 认为消费者需要什么样的产品，企业就应该生产什么样的产品的企业的营销观念是（)。A．生产观念B．产品

  认为消费者需要什么样的产品，企业就应该生产什么样的产品的企业的营销观念是()。 A．生产观念 B．产品观念 C．推销观念 D．市场营销观念

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• 7-11公司采用的配送中心有什么特点，对公司经营有什么好处？（2）国内连锁企业能否借鉴7-11的配送中心经验？

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• 企业以改进、增加生产为中心，生产什么产品，就销售什么产品。这种观念是（)。

  A．推销观念 B．市场营销观念 C．产品观念 D．生产观念

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• 81、一般送货是生产什么、有什么送什么，配送则是需要什么送什么。

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• 2、以“顾客需要什么，我们就生产什么”为座右铭的企业是（）企业。

  A．生产导向型 B．推销导向型 C．市场营销导向型 D．社会营销导向型

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