AOL公司总裁认为,最有效团队的规模为()人。
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你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()
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某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:()
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美国著名AOL公司曾经对其用户强行发送E-mail广告,结果招致用户的一致反对。AOL公司的这种行为是典型的()。
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一个行业通常被定义为带有普遍兴趣的集合体。这个普遍兴趣来源于供给和需求的情况。在需求方面,公司可能生产被消费者认为可以互相替代的产品。在供给方面,厂家可能生产有相同技术的产品。公司运营有相同的决策团队,这表明公司之间有最直接的()。
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某寿险公司过去的培训活动很多,费用支出也很大,但是公司总裁认为公司的培训管理水平太差,因此责成人力资源部总经理拿出一套规范的培训管理办法。为此,该公司人力资源部总经理正在带领负责培训的人力资源团队展开讨论,关于培训管理过程中的四个基本步骤的先后顺序的描述,正确的说法是()。
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某汽车公司总裁准备开发一个新的产品,为此而召集他的参谋人员开会研究,各个参谋人员的意见并不统一,于是,他们非常激烈地进行了辩论,总裁认真听取了所有参谋人员的意见后,感到自己是正确的,最后,总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对,决定开发新的产品,以下关于这件事的评论中,你认为最合理的是:_________________。
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红日集团公司总裁应长江市湖人集团公司邀请,赴长江市进行项目投资考察.为确保该总裁在东方市期间安全,湖人集团公司与长江市保安服务公司签订随身护卫合同,由保安服务公司派出专门护卫人负责该总裁的安全。该总裁于指定时间到达机场后,由随身护卫人员根据事先指定的路线护送该总裁到宾馆休息,在宾馆门口等待的多名记者一拥而上,在护卫中,护卫人与部分记者发生争论,为保证安全护卫人员使用盾牌、橡胶棍对部分记者进行驱离。
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某公司总裁决定进一步采取授权行动,在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定,在文件所列举的20种紧急情况下,一线经理有权自主采取行动,但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排,你认为下述描述中哪一条最贴切()
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()认为被并购企业的管理层未能充分发挥其所控制的资产的经营潜力,而另一管理团队的介入能使目标公司的管理更有效率。
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某保险公司X市分公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为选择哪一种沟通媒介最合适?( )
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马云认为,一个创始团队()才是最有效的。
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某保险公司X市分公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为选择哪一种沟通媒介最合适?
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奇迹半导体公司的领导者们一致认为,公司只要想继续生存就必须重新焕发活力。奇迹半导体公司的业务是为小型器械或耐用品() 建立一个跨部门团队来评估与潜在顾客开发计划有关的问题,实现在这个季度末确定 3~4 个具体改进项目的目标。 “我知道我们需要加强技术力量,”奇迹半导体公司总裁说,“但是,如果我不先做好以上这些事情,我们将只会浪费时间。” 结合材料和相关知识分析,奇迹半导体公司采用了什么方法进行变革
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为什么银行贷款规模和现金发行作为货币政策中介目标的有效性在目前受到了削弱?你认为最适合目前中国国情的货币中介目标是什么?最适合的操作目标又是什么?
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【多选题】产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,你认为()方案是最可行的。
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某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门,由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进展有效地领导。为此,提出以下组织变革方案,请你选出你认为最可行的方案()。
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某小型私营企业,由于产品价廉物美,很快就确立了消费者认可的品牌,企业规模迅速扩大,人数也从原来的8名家族成员增加到现有的80名。虽然老板每天疲于奔波处理各种各样的琐事,但是工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,老板请教了许多人,具有代表性的建议有以下四种,你认为最有效的是()
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通用电器总裁杰克 ·韦尔奇认为,“如果一家公司想竞争取胜,必须设法使每个员工敬业”。下列说法中,与韦尔奇的观点相符合的是()
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田力是某大型企业集团的总裁助理,工作出色,最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为哪一项几乎与他的领导职能无关()
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【单选题】47.某公司总裁决定进一步采取授权行动,在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定,在文件所列举的20种紧急情况下,一线经理有权自主采取行动,但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排,你认为下述描述中哪一条最贴切()?
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对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及工程公司认为需要进行专家评审的专项施工方案,施工单位应组织专家评审,专家人数不少于人()
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施乐公司的团队建设,20世纪70年代,施乐公司的发展一度陷入低谷。为了走出困境,公司不但更换了领导者,并且开始了一系列新的改革。在新上任的总裁大卫的带领下,公司开始重视团队建设,试图塑造一种全新的团队精神和企业文化。施乐公司的团队建设非常重视三条原则:一是鼓励员工之间“管闲事”;二是强调经验交流争分享;三是开会时允许参加者自由发挥和随意交流。通过团队建设,施乐公司终于实现扭亏为盈。问题:(1)团队建设的意义包括哪些?(2)团队建设的基本流程包括哪些?
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