决策树由决策点、机会结点、方案枝和概率枝组成，则决策树图的画法顺序为（）。
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决策不仅仅是为了解决问题，有时也为了利用机会。因此，决策是一个过程，而不是仅体现在方案的（）上。
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假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。
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企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（）。
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决策树方法由结点和分枝组成，其中用方框“□”代表（）结点，表示决策者可控制的；用圆圈“○”代表机会结点，表示决策者无法控制的。
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决策树由（）、方案枝、状态结点和概率枝四个要素构成。
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在决策树法中，决策树由()组成
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假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）决策。
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风险型决策是根据各自然状态可能发生的（）概率，选择最佳方案的决策。
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决策树由（）组成。
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决策树方法由决策结点、（）结点和相应分枝组成。
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不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。
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在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为1000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年需用零件的数量（）
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决策树方法由结点和分枝组成，其中用方框“□”代表决策结点，表示决策者可控制的；用圆圈“○”代表（）结点，表示决策者无法控制的。
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决策树方法由（）结点、机会结点和相应分枝组成。
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决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是（）
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对自然状态出现的概率无法加以预测的决策方案是（）
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决策树由决策点、方案枝、状态结点、概率枝和结果点构成，其中用三角表示的是( )。
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存在专属成本或机会成本的情况下,短期经营决策主要通过计算备选方案的( )指标进行决策。
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企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。
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决策目标确定、决策条件多样、但其出现概率可预测、依据条件预测概率可以确定行动方案的决策类型是（）。
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A公司拟进军某省会市场，它找到了一个理想的营业场所，这个场所的所有者提供两种方案选择，一个是6000平方米，另一个是4000平方米，现在该公司需要决策选择大面积还是小面积场所。如果选择面积大的且市场繁荣，则预计每年可赢利320万元，如果经济衰退，则只能赢利50万元，如果选择小面积的，如果市场繁荣，则预计每年可赢利240万元，如果经济衰退，则也可赢利130万元。预计今后经济繁荣的概率为0.7，衰退的概率为0.3。 请运用决策树决策，A公司是选择大面积场所还是小面积场所？
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当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()。
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当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指不确定型决策方法。()
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按消费者购买目标选定程度，消费者在决策过程中提出各种备选方案，每种方案都有几种不同的可知结果，其发生的概率也可测算的决策属于（)决策。
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