豇豆其每个花序有()对以上花芽,但通常只结荚1对。
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板栗的花芽为混合芽,穗状花序,为()。
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()植物一个花芽可分化为许多花而形成花序。
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苹果花芽是混合芽,伞形总状花序。苹果1个花序有5~7朵花,边花先开,中心花后开。
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某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为()。
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苹果的花芽主要着生在结果枝的()(部位),是()花芽,苹果的花序是()花序、其中()花先开坐果也好。
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某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。
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菊花喜光,花芽分化与花芽发育对日长的要求因品种而异,通常长日条件促进()。
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有购车意向但于1个月以上购车或暂无购车意向的客户信息继续对客户进行回访。
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单因素敏感性分析通常由以下几个步骤:(1)确定最敏感因素(2)确定分析指标(3)分析每个不确定因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况(4)选择分析的不确定因素,其正确的顺序为()。
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对火灾自动报警系统验收时,火灾探测器(含可燃气体探测器)和手动火灾报警按钮实际安装数量超过100只的,每个回路按实际安装数量()的比例进行抽验,但抽验总数应不少于20只。
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梨树的花芽是()花芽,主要着生在结果枝的()(部位),花序是()花序、其中()花先开坐果好。
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叶片呈黄绿色,薄而小,新梢花序纤细,节间短,落花落果严重,花芽分化不良,是()造成的。
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某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是()。
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除非有确凿证据表明其不能主导被投资方相关活动,下列情况,表明投资方对被投资方()。 (1)投资方持有被投资方半数以上的表决权的 (2)投资方持有被投资方半数或以下的表决权,但通过与其他表决权持有人之间的协议能够控制半数以上表决权的。
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某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织结构为()。
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认知心理学的先驱,乔治· 米勒 George Armitage Mille发现人的心智极其有限,只 能记忆有限的信息,人们通常把信息进行分类存储,每个类别通常不能记忆几个以上的信息?
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1、根据团队观察和讨论,识别一个潜在的或者已经存在的创业机会;用商业画布工具分析实现创业机会的商业模式;以团队作为创始人,阐述运作该项目的核心资源和业务、发展模式、盈利方式,等等(包括但不限于以上这些方面);在项目报告书中,必须阐述团队分工和各自完成任务情况,每个成员对项目报告的贡献是否符合预期),此项为重要的考核依据。
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根据《全国城市体育先进社区标准》,每个居委会有1个以上固定的晨(晚)练指导点(站)。此题为判断题(对,错)。
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无线上网的计算机也会有天线辐射,因为键盘实质上也是天线。在键盘的每个按键处布满了纵横网格,本身就形成了天线,而且每个键随时都在被高频电磁扫描,能发射出大量的电磁波。通常,人们只注意将电磁波封堵在机箱内,但是却在很大程度上忽略了键盘的电磁波外泄。 根据以上论述,无法推出的是()
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柯达公司以严格的选择评定标准找到所需要的人才,再以相关的培训和发展课程对其进行培养,以便更好地利用现有人力资源的潜力。为了寻找到合适的人选,柯达公司设置了评估中心对候选人进行评估。评估作业包括现场实况操作、角色扮演、个性剖析等。虽然这类评估作业成本很高,但公司认为价有所值。对每个人的优缺点做诚实的评估后,那些被认定具有领袖才能的候选人就可参加所谓的团队管理技巧发展课程。课程分为两阶段,第一阶段是课堂教育,主要传授实务培训与经验,历时7个星期。为保证理论与实务的融合,受训者通常是一星期上课,随后的一星期又回到工作岗位,如此交替进行。第二个阶段历时6个月,受训者将有机会表现他们的领导才能。而且他们必须认定一个目标,并尽力完成。培训即将结束时,由经理人员所组成的小组,进行最后的评估,以决定受训者是否符合公司要求。为培养团队合作精神,公司还要求候选人参加为期1周的领导才能发展课程,在前往集训地前,他们将被问到所担忧的事情是什么?每个人所担心的都不一样。但通过团队合作后,都一一克服了。当他们重返工作岗位时,每个人都非常自信,自认天下再无难事。根据以上案例,回答以下各题。
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委派会计主管由分行运营管理部报批总行后进行聘任和解聘。分行对其辖属每个对外营业机构只委派2名会计主管,对会计主管的委派应符合回避制度的要求()
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幕墙的保温材料通常与金属板、石板结合在一起但却与主体结构外表面有50mm以上的距离,其主要作用是()
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