不要以为你的明星员工清楚自己的价值，即使是最优秀的员工也会忧心忡忡。他们不知道这场危机有多深，也不知道它会朝什么方向发展。他们看见自己的邻居丢掉了工作，他们看到有人失去了抵押品赎回权。在这样的环境下，大家往往会谨慎行事、采取防御性措施。但作为经理你却迫切希望他们主动出击。除非这些优秀员工的老板能与他们展开一次面对面的交谈，并且告诉他们：“嘿，我很赞赏你在有些时候采取的冒险行为，而且我会支持你。”以便让他们感到放心，否则他们就会产生抵触情绪。对本段文字主旨概括最准确的一项是（）。
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经过询问不要去尝试为视力残疾人士引路。引路时，要让对方扶握住你的（），引领他自己行走。
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夜间超车时不要一直用远光灯，在距离被超车辆（）时左右切换成近光灯，便于前车驾驶员更清楚地看清你的车辆，更好判断两车之间的距离。
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不要为自己积攒财宝在地上，地上有虫子咬，（）锈坏，也有贼挖窟窿来偷；只要积攒财宝在天上，天上没有虫子咬，不能锈坏，也没有贼挖窟窿来偷。因为你的财宝在哪里，你的心也在那里。
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不要用对别人的感受去评价对方，也不要用别人对你的感受评价自己。
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夜间超车时不要一直用远光灯，在距离被超车辆200m左右时切换成近光灯，便于前车驾驶员更清楚地看清你的车辆。
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充分的自信是成功的前提条件，智商高的人往往都比较自信，但是如果对自己的自信过了头，总以为自己的意见是最好的，自己的作品是最优秀的，这下去难免会变得固步自封，夜郎自大，阻碍了自己前进的步伐。
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跳舞时与舞伴不要抱怨，否则会使你自己或你的舞伴难堪，最重要的是共同进步。
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作为一名优秀的管理者在培养自己的员工时应注意做到（）。
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感觉身体给你的反馈，不要强迫自己过度的拉伸（）和韧带。
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GROW代表辅导的一个程序，你要向员工陈述你的谈话目的，不要让员工觉得云里雾里，所以G要清楚向员工陈述谈话的目的。
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即使是最平凡的工作，也会有闪光的地方，在普通的岗位上，也能创造出人生价值。这体现的会计职业道德规范是（）。
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即使自己的业绩突出，受到领导的认可也不要主动要求晋升。（）
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鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标，保证让你的员工知道，如何工作才能实现其个人目标，这更多的属于（）激励方式。
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你的偶像是谁？请结合相关原理谈一谈偶像对于你个人和社会发展的意义和价值。（偶像可以是古代人，现代人，英雄，普通人，亲人，朋友，明星等）
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旅服、科室会议的内容未传达、落实到位，仍有员工不清楚、不了解，不要存在我以为想当然的工作态度（）
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【判断题】不要用对别人的感受去评价对方，也不要用别人对你的感受评价自己。（）
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一个业绩优秀且性格急躁的员工，从其他部门调入到你的部门后，与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管，你会（)。
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一位业绩优秀的员工，能力突出，但这次提交给你的项目建议书客户很不满意，你修改了很多地方才达到客户的要求。但他认为自己已经做得很不错了，是你和客户没有真正理解他的创意，在沟通过程中还产生了一些言语冲突，你将如何处理此事？（)
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人们普遍认为高薪才能留住人才，但有些公司薪酬并不是很高，麾下却有不少人才。可见，金钱并不是唯一的。留住优秀员工的关键不是高薪，而在于有没有自己独特的风景。这既包括优美的自然环境，也包括独特的人文环境：催人奋进的企业精神;员工与老板之间的和睦相处;能满足员工各种层次的心理需求;帮助员工成长以及实现自我价值，获得成就感，提高幸福感。最适合做这段文字标题的是()。
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有消费者吃了某影视明星代言广告的美容保健品后，身体出现了不良反应。明星因此而广受社会非议。对此，明星大呼冤枉，辩称自己虽然没有使用过该产品。但产品的性能都经 过了相关权威部门的检测。你的看法是（）。
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岗位职责划分的越清楚越好吗？ 理论层面，我们常常主张“岗位职责清晰化”，希望通过岗位定责来实现科学分工，实现责任到人和建立追责机制。岗位定责的模式可以是粗放式的，也可以是精细化的。但在进行企业咨询时发现，实际工作中，清晰界定职责并非时时刻刻展现工作效能，管理者认为部门工作任务的分配要模糊化，这样任务分配时就比较容易，因为很多事情并非有固定的岗或固定的人去做，每个人都可以做同一类型的事情，这样容易培养人才。当然，对此，员工却保有不一样的看法，职责清晰化是员工的诉求，他们希望自己与他人之间保持一定的差距，这样就能够体现工作价值的差异，而不是所有人都一样。那么，岗位职责是分的好，还是合的好？管理者和员工的观点是相反的，你的观点是什么？为什么？请结合实际工作经验进行分析。
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（四本书）小章很羡慕优秀员工小林，所以他模仿小林的一举一动，店长建议他不要盲目的效仿并且告诉他争当优秀的态度很好，但是他应分清楚状况再学习，店长的说法和以下哪本书的内容契合（）
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人们普遍认为高薪才能留住人才，但有些公司薪酬并不是很高，麾下却有不少人才。可见，金钱并不是唯一的方式。留住优秀员工的关键不是高薪，而在于有没有自己独特的风景。这既包括优美的自然环境，也包括独特的人文环境：催人奋进的企业精神；员工与老板之间的和睦相处；能满足员工各种层次的心理需求；帮助员工成长以及实现自我价值，获得成就感，提高幸福感。最适合做这段文字标题的是（）
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王庆娟，张金成(2012)开发了“工作场所的儒家价值观”量表，其中“宽忍利他”维度包括如下七个子项：即使别人有错，也应该尽量容忍原谅;受到不公平待遇应该尽量容忍宽让;即使有困难，也要尽量配合别人的工作;哪怕自己不便，也尽量不要给别人带来不便;对部门和单位的要求尽量有求必应;虽然不能给自己带来好处，但能帮助别人总是好的;个人利益应该服从部门和单位的利益。显然这些子项几乎就是儒家()思想在组织员工行为中的具体体现。
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