标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。
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标杆测量的基本方法可采用“目测”和（）两种。
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从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）
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标杆瞄准的类型。
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绩效标杆的类型包括：（）
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标杆管理的类型包括（）
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在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考（ ） 标准。
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按标杆学习对象来划分，标杆学习可分为以下几项（）
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排序法选择和确定标杆岗位，通常可选取总岗位的（）作为标杆岗位。
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一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。
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下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
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依据决策的条件和结果的不同，教育行政决策可分为（）和（）两种类型。
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标杆管理可以分为哪四种类型？
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根据评估的（）不同，绩效评估的方法主要分为：标杆法、关键指标法。
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按频率轴刻度的不同，频谱仪可分为（）和恒百分比带宽分析两种类型。
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依据不同的反应类型，滴定分析方法可分为酸碱滴定法（中和法）、沉淀滴定法（容量滴定法）和（）。
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标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。
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要根据各方面的信息来源确定在所选领域中的标杆，通常可以有四种类型的标杆，即()
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超越标杆法的过程顺序正确的是（)。①内部沟通与交流②数据收集③采取行动并及时反馈④选择标杆⑤发现瓶颈⑥比较分析确定绩效标准
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按照标杆的来源分，标杆管理可分为( )。
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按被计量业绩的不同标杆可以分为三类，其中不包括（）。
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标杆就是榜样，标杆管理的类型包括（）
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标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
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实施（）的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象，明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的，确定并实施改动方案
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成本、效率三年目标设定:与标杆相同指标以标杆当前最佳水平为目标，与标杆不同指标以5家工厂当前最佳水平为目标（）
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