某公司任命×××为销售部经理，应使用的文种是（）

相似题目

• 某公司拟发文给xx大学了解公司在该校委托培训员工学习情况。应使用的文种是（）

  A . 函 B . 报告 C . 请示 D . 意见

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• 某企业工作会议决定，业务部要根据公司发展的需要，撰写明年2010年度的生产及销售的大致进度和安排，以供下次会议讨论，应使用的文种是（）。

  A . 规划 B . 安排 C . 设想 D . 纲要

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• 物业管理公司在内部转发上级单位的公文、宣布实施某项制度时，应使用的行政公文文种是（）。

  A . 告示 B . 通知 C . 决定 D . 通报

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• 王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（）

  A . A、王明花在控制上的时间比刘其少 B . B、张强用于计划的时间比王明多 C . C、王明花在领导上的时间比张强少 D . D、刘其用于计划上的时间比王明多

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• 某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）、采购部（设经理1人，采购员7名）、财务部（设经理1人，员工2人）、人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（），管理层次为（）层

  A . 直线式组织结构；2 B . 直线职能型组织结构；3 C . 事业部型组织结构；3 D . 职能型组织结构；3

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• 某公司的组织结构如下： https://assets.asklib.com/psource/2015101709483929650.png 该公司销售部经理的管理幅度为（）。

  A . 2 B . 4 C . 10 D . 3

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• 某期货公司股东会通过决议，同意期货公司现任总经理王某受让某公司7%的股权，并任命王某为期货公司董事长，兼任总经理一职。以下说法正确的是（）。

  A . 王某担任期货公司董事长，还应当再取得中国证监会核准的董事长任职资格 B . 王某不能同时兼任董事长、总经理 C . 应立即书面通知全体股东，并向期货公司住所地证监会派出机构报告 D . 应召开股东会，股东会议表决通过，期货公司即可任用王某

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• 根据以下案例，回答小题：某期货公司股东大会通过决议，同意期货公司现任总经理王某受让本公司总裁7％的股权，并任命王某为期货公司董事长，兼任总经理一职。 关于期货公司拟更换董事长，以下说法中正确的有（　　）。

  A . 王某担任期货公司董事长，还应当再取得中国证监会核准的董事长任职资格 B . 应当既书面通知全体股东，又向期货公司住所地证监会派出机构报告 C . 王某不能同时兼任董事长、总经理 D . 应召开股东会，股东会决议通过，期货公司即可任命王某

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• 田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（）

  A . 向下属传达他对销售工作目标的认识 B . 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C . 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D . 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关

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• 某公司需要从应届生中挑选销售经理储备人才，我们可以建议其使用（）。

  A . 学业成就测试 B . 职业兴趣测试 C . 职业能力测试 D . 职业人格测试

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• 王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。该公司应通过为王某建立()，避免人才流失。

  A . A、单一的职业生涯发道路 B . B、双职业生涯发展道路 C . C、稳定的职业生涯发展道路 D . D、以薪酬为导向的职业生涯发展道路

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• 李某为某股份公司经理，下列属于李某职权的有（）。 Ⅰ决定设立某部门 Ⅱ制定某部门工作规程 Ⅲ任命某部门负责人 Ⅳ批准公司的募集资金管理制度

  A . Ⅰ、Ⅲ B . Ⅱ、Ⅲ C . Ⅱ、Ⅳ D . Ⅲ、Ⅳ

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• 田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关________（）

  A . 向下属传达他对销售工作目标的认识 B . 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C . 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D . 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

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• 某期货公司股东会决议定，同意期货公司现任总经理王某受让本公司7℅的股权，并任命王某为期货公司董事长，兼任总经理一职。 根据上述事实，请回答下题

  A . 根据上述事实，请回答下题

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• 某公司拟发文给xx大学了解本公司在该校委托培训员工学习情况。应使用的文种是（）

  A . 函 B . 报告 C . 请示 D . 意见

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• 田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色、他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人、下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关? （ ）

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• 某公司拟发文给XX大学了解本公司在该校委托培训员工学习的情况，应使用的文种是()

  A．函 B．报告 C．请示 D．意见

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• 系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工在进行项目成本管理时，分析认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为(46)。

  A．EAC=AC4+BAC-EV B．EAC=AC+ETC C．EAC=AC4+(BAC-EV)/CPI D．EAC=AC4+PV-EV

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• 某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。

  该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答76~80题。 76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。 A、时间安排计划不当 B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与 D、认为一个人不会影响到整个项目的进展 77、王明领导的这个项目团队成员()。 A、不能够团结一致的完成项目 B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上 C、拖延时间，增加成本 D、所属部门领导不同意他们参加 78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。 A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解 B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度 C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策 D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功 79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。 A、项目各个阶段的时间是截然分开的 B、项目各个阶段的时间应该是相等的 C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠 D、(D)项目各个阶段之间没有联系 80、关于项目的过程，说法正确的是()。 A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目 B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。 C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。 D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

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• 某公司的组织结构如下：<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/17484001-17487000/17486737/2015101709483929650.png' />该公司销售部经理的管理幅度为（）。

  A．2 B． 4 C． 10 D． 3

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• 10、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？

  A．向下属传达他对销售工作目标的认识 B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

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• 王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关（）

  A．向下属传达他对销售工作目标的认识 B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关

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• 你的公司正在想办法提高工艺流程的升级改造，希望将原来某产品工艺生产的速度提高10%，公司任命你为项目经理，对工艺进行改造，这是一个（）

  A．基于新技术因素的项目 B．基于市场需求因素的项目 C．基于相关方需求因素的项目 D．基于业务过程改进因素的项目

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• 某公司销售部经理被批评为控制得太多，而领导得太少，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）

  A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B．对销售任务的完成没有给予充分的关注 C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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