你们刚刚收到了供应商提供的一批材料,合同管理员告诉你这批材料个技术参数比合同要求的稍低。你根据自己的经验,相信这个技术参数稍低于合同要求并不会影响整个项目的功能和质量。你应该怎么办（）

相似题目

• 甲承包商向乙供应商订购了一批工程材料，乙向甲提供了增值税专用发票、材料出厂合格证、检验报告、质量保证书和使用说明书，并将其提单交给甲承包商。由此可以推断，其交付方式是（）。

  A . 简易交付 B . 指示交付 C . 拟制交付 D . 现实交付

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• 在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）

  A . A、要求其提供该可交付成果 B . B、与卖方的项目经理联系 C . C、不采取任何措施 D . D、签发函件，要求提交可交付成果

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• 如果你刚刚上班就接到一通电话：“叫你们老板来接电话，你们这些笨蛋到底会不会做事？”你应当（）

  A . “你才是笨蛋”，并挂断电话 B . “你是谁？凭什么骂人？” C . 先不出声，等客户发泄完了，再询问原因 D . 直接将电话挂断

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• 政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

  A . 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表 B . 记录获得的经验教训并且为记录作索引 C . 对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度 D . 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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• 你们要小心，不可将善事行在人的面前，故意叫他们看见，若是这样，就不能得到你们天父的赏赐了。所以，你施舍的时候，不可在你面前吹号，像那假冒为善的人在会堂里和街上所行的，故意要得人的荣耀。我是在告诉你们，他们已经得到了他们的赏赐。你施舍的时候，不要叫左手知道右手所作的，要叫你施舍的事行在暗中。——《圣经•新约•马太福音》

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• 你们是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，今天根据项目的最终发票得到了付款。一项采购审计也已经实施了。向你公司提供的合同结束的正式通告将由下列哪项所提及的部门发出（）

  A . 州政府的项目经理 B . 负责合同管理的人员 C . 项目控制长 D . 项目发起人或所有人

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• 一项目部物资人员从一家年营业额300万元的小型材料供应商处采购了一批电锯，并让供应商提供了由税务局代开的增值税专用发票，该票据可以按照多少抵扣？（）

  A . 0.03 B . 0.02 C . 0.06 D . 0.11

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• 你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）

  A . 工作说明 B . 合同范围说明 C . 项目章程 D . 合同

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• 你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

  A . A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表 B . B、记录获得的经验教训并且为记录作索引 C . C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度 D . D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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• 某公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户的设计方案中用到的一款器件在四个月前供应商就停产了。制造部门已利用该器件的库存进行了生产，并开始交货。客户又增加了新的订单，但这一器件的库存已全部用完。这种情况属于典型的（）。

  A . 总体战略失误 B . 具体战略失误 C . 渠道战略矢误 D . 销售战略失误

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• 在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）

  A . 这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中 B . 按要求完成这项可交付成果 C . 发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果 D . 要求卖方完成这项可交付成果

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• 小丁是A烟草工业公司新员工，领导安排其从外省B市某烟草企业运回一批滤嘴棒。由于小丁以前从未办理过滤嘴棒的运输证明，出发前，小丁只开具一张单位介绍信，就前往B市烟草专卖局。B市烟草专卖局证件管理员小陈接待了他。 如果你是小陈，应告诉小丁申办准运证应提交哪些材料？

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• 你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

  A . 项目计划 B . 工作说明书 C . 项目章程 D . 资源电子数据表

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• 你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该（）。

  A . 根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员 B . 把焦点放在与项目有关的人物身上 C . 对这种情况不予理睬 D . 按照与他们的预期相反的方向行事

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• 在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）

  A . 要求提供合同规定的可交付成果 B . 不采取任何措施 C . 与合同经理联系 D . 签发函件，要求提交可交付成果

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• 甲施工企业于2月1日向乙材料供应商邮寄了签订合同的信函。乙企业2月5日先收到了甲企业声明该信函作废的传真，2月7日才收到了签订合同的信函。甲企业发出传真声明作废的行为属于（）。

  A . 要约撤销 B . 要约邀请 C . 要约撤回 D . 要约生效

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• 2016年3月8日，甲公司和乙公司签订了一份购销合同，约定甲公司向乙公司提供一批商品，乙公司于收到货物后的一周内验货，如货物合格，则于签订合同满一周的当日开具转账支票付款，2016年3月10日，经乙公司检验货物合格。关于该支票出票日期的写法，下列选项中正确的是（）

  A．贰零壹贰年零叁月壹拾伍日 B．贰零壹贰年叁月壹拾伍日 C．贰零壹贰年零叁月零捌日 D．贰零壹贰年叁月零捌日

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• 某施工项目钢筋混凝土施工过程中监理人员发现，按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材料检验不合格，故向项目部提出加强材料的验收和复验管理，项目部采取措施，强调加强材料的验收和复验管理，并规范相应流程和责任制。

  机电设备按供货合同，应由有关各方（公司设材部、机电部、项目部、业主方（监理））有关人员在()进行开箱验收。 A.仓库入口 B.规定地点 C.卸货地点 D.试车地点 现场材料数量验收一般采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次验收记录，对超过磅差的应()。 A.重新过磅 B.进行记录 C.通知有关部门处理 D.继续积累记录 所有进场材料按规定需()的，由项目部根据分工进行取样复验。 A.进场 B.复验 C.检查 D.入库 砂石料验收时，采取每车验收，根据所测运输车辆的实际尺寸按其()进行检测验收。 A.自然密度 B.干密度 C.体积密度 D.堆积密度 钢筋验收的方法有检斤和检尺。所谓检斤，就是按物资的实际重量验收。供应商在将钢材送到现场前进行过磅。现场验收人员可以采取去磅房监磅，按实际数量结算。也可采取现场复磅，一般采用电子秤在现场复磅。二者之间的磅差不超过()。 A.±3‰ B.±3% C.±5‰ D.±5% 通用水泥外观质量检验内容有破损、结块()等。 A.杂质 B.时效 C.粒度 D.细度 进口材料设备按照国家有关规定进行()后，按有关规定进行质量验证。 A.报关 B.商检 C.检疫 D.复验 E.出关 进入施工现场的各种材料、半成品、构配件都必须有由供应商提供的相应质量保证资料。主要有()，且都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。 A.生产许可证（或使用许可证） B.调拨单 C.产品合格证 D.质量证明书（或质量试验报告） E.调拨单 请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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• 你收到供应商的25台电脑,查阅合同发现供应商应供货20台电脑,你应该（）

  A．通过采购负责人发出变更单 B．归还多余的5台电脑 C．支付25台电脑的款项 D．25台都留下,但是只支付20台电脑的费用

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• 你负责一个大型土建项目，你管理的团队多达500人，这还不包括为你的项目提供原料、服务的22家供应商。你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）

  A．举行投标人会议 B．选择必要的合同类型 C．与管理团队定期召开会议 D．严格执行合同变更控制制度

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• 一位供应经理在寻求钢铁的供应源， 钢铁是该组织的一项战略性组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同巳履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）

  A．更改时未向高层管理人员咨询 B．新时间表不符合要求 C．新供应商的培训不充分 D．产品未满足质量规范

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• TEAM公司是一家生产制造公司，公司最近引进了JIT系统并与供应商达成协议，公司节约了大量的存货成本；TEAM公司的原材料运输一直是由第三方运输公司提供，但是使用整辆车运输材料的成本比较高。所以为了节省成本，TEAM公司经常和别家公司的原材料一起使用一辆车运输，这就使得TEAM经常不能及时收到原材料，这给公司带来了不少的损失。鉴于这个原因，公司管理会计提出以下3个方案：分别是：

  A.自己购

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