在责任会计中，一个责任中心的业绩是被那些可控成本衡量的，可控成本最好描述为（）
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根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有（）。
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可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是()。
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在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。
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Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。
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衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）
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责任会计中确定衡量责任中心目标的一般尺度是（）
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一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
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物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。
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某公司正对各责任中心进行评价，方法是应用投资回报衡量业绩。中心经理可以采取行动，提高投资回报，但这些行动不包括（）
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较低层次责任中心的可控成本，不一定是其所属较高层次责任中心的可按成本。
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成本中心的责任成本必须是可控成本。
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某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是()。
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责任中心的责任成本就是当期发生的各项可控成本之和。
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某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（）。
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根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有（ ）。
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某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11％，所得税税率为25％。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。
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在责任会计中，一个中心的绩效用那些可控的成本来衡量。可控成本最好描述为（）。
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可控成本总是针对特定责任中心来说的。一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心可能就是不可控的（）
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下列说法中错误的是（） A、成本中心对可控的成本或费用承担责任 B、利润中心既对可控的成本负责又对可控的收入和利润负责 C、投资中心只对投资效果负责 D、投资中心既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责
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某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（)。A．该车间
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责任会计方法确定了一个运营中心要对类似于（)的收入和成本负责。
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项目责任成本控制需要按照责任单位的责权范围大小，确定可以衡量的责任目标和考核范围，形成各级责任成本中心。其中班组的制造成本不包括()。
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（）就是农商行（农信社）内部对负有成本经营责任的各级单位，在成本形成过程中，根据事前制定的成本目标和制度进行控制，并通过责任会计的建立，保证成本中心各项成本指标的实现
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