一旦项目完成，且产品已根据合同范同进行测试与核实，项目经理应进行下列哪一项（）
相似题目
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项目部上报至公司且已完成评审程序的合同不得进行更改，如特殊情况需要修改的可与供应商将原合同条款进行变更修改。
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某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040514575514404.jpg 该网络计划的计划工期为多少天？
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施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（），与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。
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正常检查单用来核实包括哪些项目已完成：（）.
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山东省人身保险公司客户回访工作指引所称客户回访，是指公司与客户订立人身保险合同或客户的后期服务请求完成后，公司对客户进行通知、确认及告知的过程。目的是向客户提示或核实与保险合同有关的重要内容，以保护客户权益、强化服务监督、提高客户满意度。山东省人身保险公司客户回访工作指引适用的客户回访项目包括（）
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在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动，然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该如何做？（）
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DL/T822-2012《水电厂计算机监控系统试验验收规程》规定：根据受检产品技术条件的规定，在完成其他检验、验收项目的测试后，应进行不少于（）的连续通电检验。
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某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040514575514404.jpg 哪些工作是关键工作？
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项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
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决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项。投资的()，即投资决策一旦做出，项目开始建设，已完成的投资形成的实物工程量就难以改变。
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根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合，且变更投资一旦超出已批复总投资额度（）的。应重新撰写可行性研究报告。
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根据《公用计算机互联网工程验收规范》规定，确认各阶段测试检查结果，验收组认为必要项目的复验，设备的清点核实，对工程进行评定和签收是（）的内容。
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在故障消除一周后，产品经理与用户联系对原发生问题再次进行核实，对确实已得到解决的问题进行闭环处理，更新（）中的问题状态。
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您安装了证书服务，并处于测试目的而创建了一些证书。您使用企业CA进行该测试，且所有的证书都已发布给活动目录。可是，现在测试已经完成，您不再希望曾经帮助您进行该测试任务的用户仍旧使用这些证书。下列哪项可以从“证书认证”控制台中正确删除这些证书（）
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甲公司于2×18年8月接受一项产品安装任务，安装期6个月，合同总收入30万元，年度预收款项4万元，余款在安装完成时收回，当年实际发生成本8万元，预计还将发生成本16万元。假定该安装劳务属于在某一时段内履行的履约义务，且根据累计发生的合同成本占合同预计总成本的比例确认履约进度。则甲公司2×18年度确认收入为（)万元。
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一个以性能为基础的项目已完成75%，此时一名项目干系人请求了一项变更，该变更可能导致已完成的可交付成果大量返工。而该干系人认为该变更将令产品外观得到重大改进。项目经理应该怎么做？
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你正在管理一个新零件制造项目。不同于以往的是，在你的项目中将使用一种全新的加工工艺，一旦成功，不但会大幅降低成本，提升公司利润，你还将有机会得到期望已久的提升。但是在项目进行到1/3的时候， 新工艺加工出的零件测试结果非常不好。经过全面分析，你确认进行额外的核实测试可以很快完成且花费不多。你应该（）
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过程兑现合同收取确认原则为：已办理过程结算且结算定案完成,收入按定案金额100%计入。未完成过程结算，人材机调差合同条款有约定的，应按照合同条款计算金额，调增项应按照不大于（）%的比例确认收入，调减项应按照（）的比例抵扣收入
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16、我向美国客户提供一批地毯，合同约定为深绿色。但备货过程中因原料供应与生产进度不匹配，导致该订单项下部分地毯无法完成生产。为及时完成合同，我方临时改用浅绿色作为替代颜色继续安排剩余数量产品的生产。货物运抵目的港后，经双方认可的机构检验发现部分地毯颜色与合同有差异，但该客户并未提出异议，且回电表示会按时付款。根据美国统一商法典，这种情形可以理解为买方已接受货物。
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配置库可用来存放配置项并记录与配置项相关的所有信息，是配置管理的有力工具。根据配置库的划分，在信息系统开发的某个阶段工作结束时形成的基线应存入（）；开发的信息系统产品完成系统测试之后等待交付用户时应存入（请作答此空）
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每季度地区物业公司验收与维护管理部部应对已完成的外委工作进行抽查，每个项目抽查（）%并记录，对其工作质量进行核实。
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配置库可用来存放配置项并记录与配置项相关的所有信息，是配 置管理的有力工具。根据配置库的划分，在信息系统开发的某个阶段 工作结束时形成的基线应存入受控库；开发的信息系统产品完成系统 测试之后等待交付用户时应存入（）
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根据下列材料，请回答下列各题 某国有中型企业财政部门对其以前年度的会计工作进行检查，经核实以根据下列材料，请回答下列各题 某国有中型企业财政部门对其以前年度的会计工作进行检查，经核实以下几种情况并依会计有关规定予以指正，要求限期改正。 （）该厂收受的一张由乙厂开具的销售发票金额数字有更改，但更改处已加盖乙厂公章，经核实金额数字与事实相符。 下列哪些项目符合会计法规定 （
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某国家机关办公楼建设项目，财政预算约8000万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图样已具备且满足深度要求，招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，咨询公司拟定的招标方案部分内容如下。（1）招标公告发布的同时开始发售招标文件，并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元。（2）分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。（3）召开投标预备会。（4）向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。（5）组织开标会议，接受投标文件并开标。（6）组织资格审查和原件复核工作。（7）从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。（8）组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。（9）与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。（10）招标人与中标人签订书面合同。咨询公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的具体情况，建议招标人选用固定总价合同。咨询公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。