管理层次设计的制约因素主要有组织规模。（)
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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
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管理层次设计的制约因素主要有（）。
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由于机电工程规模较大、专业较多，且作业面在专业间有多次交换，制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、材料的采购供应情况尚未全部清晰，为便于调整计划则用（ ）表示为妥。
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组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
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管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，但不是管理层次设计的关键制约因素之一。
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制约财政收入规模的主要因素包括（）
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制约和决定项目生产规模的因素主要包括哪些？
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项目规模的主要制约因素有（）。
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管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环境、战略、（）。
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制约课程设计的主要因素有（）
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制约高等教育发展规模和结构的主要因素（）
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社会保障基金的筹集规模主要受到（）因素的制约。
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餐饮部组织机构包括纵向结构设计和横向结构设计。纵向结构设计受下属部门管理幅度制约，管理幅度与管理层次相互联系，两者成正比例关系。
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管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
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●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
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组织结构设计中，划分管理层次的主要原因不是（)。
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管理层次设计的制约因素不是主要有（)。
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组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是管理宽度的限制。（)
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施工进度目标的确定，施工组织设计编制、投人的人力及施工设备的规模、施工管理水平等影响进度管理的因素属于（）
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某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。 根据以上资料，回答下列问题：该公司进行组织设计的主体工作是（）
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