项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的
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某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严造成工程返工,直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其()。
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项目经理部应依据质量计划的要求,运用()进行质量控制。
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某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到~定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
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一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告,然而,测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好()。
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某施工项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程返工,赔偿直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其()
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工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于()。
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某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。该施工项目经理对项目进行的控制,主要包括()。
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运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等,其中生产线经理主要是制定生产计划,保证最有效利用资源来实现计划。()
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童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后,他说:孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见,说你的管理能力太弱,前期需求调研不充分,导致项目变更越来越多;同时做事一意孤行,不考虑其他项目成员的意见,这一次能够当上项目经理,完全是靠与副总的关系比较好,以前你在公司做成功的两个项目,完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你,但是我实在看不下去了,所以来告诉你下。此时,我应该怎么办()
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下列工程项目目标控制方法中,可用来找出工程质量主要影响因素的是()。
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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。
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作为你们机构的项目管理中心的优秀领导,你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是,在最近公司10个主要项目的评审中,你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此,你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是()。
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某施工项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程反工,赔偿直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其( )。
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施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。
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作为业主项目经理应紧紧抓住()来控制工程进度。
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【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程,项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?
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阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司规模较小,公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行,该项目研发过程中,编写相关文档会严重耽误项目执行的进度,应该能省就省。2018年1月公司中标一个公共广播系统建设项目,主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理,为保证项目质量,小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量
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