什么是拉动式生产？

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• 拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。

  A . 计划 B . 需求 C . 消耗 D . 班长要求

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• 拉动式生产的核心是什么？是

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• 单动力源的拉动式生产是____的特点。

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• 拉动式生产的具体手法是看板管理。

  A . 正确 B . 错误

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• 准时生产是多动力源的拉动式生产方式。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 什么是煤矿井下移动式电气设备？

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• 下列关于精益生产模式下推进式和拉动式企业生产物流管理模式的说法正确的有()。

  A . 推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式 B . 推进式管理生产物流实际上做不到按需生产 C . 推进式模式下物流和信息流是结合在一起的 D . 拉动式生产物流可以真正做到按需生产 E . 对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在

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• 传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。

  A . 正确 B . 错误

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• 生产工艺岗位带式输送机司机，当不能确认开关的拉动者时，复位工作应经过什么程序来完成？

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• 关于精益生产模式下拉动式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的有（）。

  A . 强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序 B . 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 C . 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 D . 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 E . 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求

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• 不符合拉动式生产物流管理原理的是（）。

  A . 必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点 B . 必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示，保持现场无杂物 C . 根据后道工序的需要确定投入和产出 D . 重视库存的重要作用，防止缺料造成生产停顿

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• 红外线探测器有主动式和被动式，其主要区别是什么。（）

  A . 主动式会旋转，被动式是固定的。 B . 主动式可以探测任何物体，而被动式只能探测人的红外线。 C . 主动式可以手工或程序控制跟踪，而被动式不能。 D . 主动式是全天侯的，而被动式只能用于白天。

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• 拉动式生产的核心思想是什么？

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• 拉动式是指根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，以此类推，各生产工序都接受后工序物流需求的方式。以这种拉动式进行物流控制的原理称为（）。

  A . 物流推动型控制原理 B . 物流拉进型控制原理 C . 物流拉动型控制原理 D . 物流推进型控制原理

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• 一汽轿车装配中的生产组织形式是强制、（）、移动式装配的组织形式。

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• 什么是主动式太阳能采暖和被动式太阳能采暖？

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• 什么是直动式电磁阀？

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• 什么叫“拉动式”生产？

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• （）拉动方式是一种物料排序供应方式，供应商直接向生产线旁供料。

  A . 看板拉动 B . 暗灯拉动 C . 排序拉动 D . 空箱拉动 E . SPS按台套拉动 F . JIT拉动方式

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• MRP属于拉动式生产控制系统。

  A . 正确 B . 错误

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• 拉动式方法的特点是什么？

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• 精益生产追求“流动”、“拉动”和“均衡”，其中对“流动”的正确解释是（）

  A . 产品尽可能处于被增值加工的状态下 B . 产品尽可能采取流水线作用 C . 物料流动尽可能排成直线，因为直线的距离最短 D . 每个加工环节都采用FIFO先进先出的操作

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• A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。

  A公司生产台式喷墨打印机，其温哥华工厂在制造工艺中有两个关键阶段：一是打印机电路板的安装和测试；二是总装和测试。前者包括电子部件，如应用程序专用的集成电路、只读内存、制造逻辑板块的打印电路板原料、打印机使用的打印头驱动板等的安装和测试；后者包括其他部件的总装，如发动机、电缆、塑料底盘、键盘、外壳、齿轮和打印电路装配，制造出一个可以使用的打印机，并对打印机进行最终测试。这两个阶段需要的部件从A公司的其他分部以及全世界范围的外部供应商处采购。在欧洲销售的台式喷墨打印机，需要对打印机实现定制，以满足当地国家语言和动力供应的要求，这个过程称之为当地化。具体地讲，台式喷墨打印机在不同国家的当地化，包括安装正确的动力供应模块，这反映了要求有正确的电压（110V或220V）和电源终端（插座），把其与可运行的打印机和一个使用恰当语言的书写模块组合起来。为此，温哥华工厂将半成品分别送往全球的三个配送中心，在配送中心完成当地化。在温哥华，部件和原材料的库存维持在可以满足生产需求水平上，否则，在两个关键阶段间就没有缓冲库存。但管理层仍然坚持在工厂里最好没有在制品。从打印电路板安装到总装的整个生产周期大约是一周，从温哥华运送到坐落在加州圣琼斯的美国配送中心的时间大约是一天，而送到亚洲和欧洲要4至5周。到亚洲和欧洲的运输时间很长，这主要是由于海运需要清关，在海关报关处还要交关税。打印机行业竞争很激烈，A公司计算机产品的用户（中间商）希望保持尽量少的库存，但是保持一定水平的最终用户可获得性，对他们而言也是很重要的。因此，A公司面临越来越大的压力，作为制造商，它要在配送中心为中间商提供高水平的可获得性，相应地，管理层决定以一种按库存制造的模式来运营配送中心，从而向中间商提供高水平的可获得性。这三个配送中心设置了目标库存水平，该库存水平等于预测销售量加上一定的安全库存水平。与配送相反，台式喷墨打印机的制造是用拉动模式组织的，生产计划按周设置，适时补充配送中心，维持目标库存水平。为了确保可获得性，对进入工厂的物料设置安全库存。影响供应链的不确定因素主要有三个来源：物料的交货情况（出货晚，零件出错等）、内部流程（流程产量和机器停工时间）以及需求。前两种不确定因素导致制造商提前期变化以致延迟补充配送中心的库存，需求不确定性导致库存增加或订单积压，由于完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，结果导致配送中心对不同产品类型的需求变动反应十分有限。为了确保用户较高的可获得性，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。对于北美配送中心而言，情况则简单多了，由于大多数需求是美国版的台式喷墨打印机，有关当地化的变动很小。问题： 1．A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。 2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？ 3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？ 4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。

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• 拉动生产的使用规则是（）

  A．前一道工序生产后推动至后道工序 B．按照看板生产 C．前一道工序按照后一道工序产品需要情况生产 D．在领导监督下生产

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