项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是（）
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部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。（）
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投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
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你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得最好预期的签订合同的对象具有同有资格授予项目管理专业硕士学位的知名大学有一定联系。这是一个属于下列哪项的例子（）.
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你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子？（）
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评标专家应从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平，并且熟悉有关招标投标的法律法规，具有与招标项目相关的实践经验，能够（ ）地履行职责。
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某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。
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（）项目组织一般适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门配合的施工项目。
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项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
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项目管理的特征之一是：项目不局限于单一部门，而是涉及多个专业跨部门的。
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你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？
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遇大型技改、集中检修等施工技术措施复杂的工作项目，一张工作票所列工作地点超过两个、工作涉及多个专业部门和多个作业地点，宜采用（）。
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你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
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项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
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当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。
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（）项目组织适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。
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项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，（）。
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在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。
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一个项目经理不必一定是具体项目专业领域中的权威，但是项目经理必须具备项目所需的（），了解项目所涉及专业的基本原理。
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一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及很多人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元（）
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()项目组织类型一般适用于小型的、专业性较强的，不需涉及众多部门的施工项目。
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（）年初工厂按照总部要求，对收集到的品质隐患/风险信息进行分析，确定改善项目。并由工厂总经理组织成立涵盖多个部门的改善小组，持续追踪改善情况。这一过程中涉及管理体系原则的有
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你被授权完成公司一个投资额达2 000万美元的厂房翻新项目，这个复杂的项目将历时3年，涉及土建、管道、IT、室内装修等多个领域。 在选择卖方时，需要使用（）
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在大型项目或多项目实施的过程中，投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （） 的组织形式或近似的组织形式。