有些消费者强烈偏好百事可乐,而有些消费者则偏好可口可乐,所以不存在可乐饮料的单一市场。()Some consumers strongly prefer Pepsi and some strongly prefer Coke. Therefore there is no single market for colas.
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产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品,以便消费者相信这些产品()而产生不同的偏好。
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产品差异化是指企业以某种方式将那些不同的产品改变成基本相同产品,以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同偏好。()
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有些商品的需求随着消费者收入的增加而减少,这些商品为()。
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惠顾性动机是消费者由于对特定商品产生特殊的信任和偏好而形成的习惯性、重复光顾的购买动机。
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国际服务价格策略中,()对价格决策的影响表现在不同国家的消费者因对数字的偏好或忌讳而产生的影响上。
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美国可口可乐公司在不仅继续生产销售可口可乐,还针对不喜欢可乐型饮料的消费者推出了芬达(Fanta)、雪碧(Sprite)、雪菲力(Chirlry)等各种口味的饮料。可口可乐采用的这种目标市场策略是()。
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真空地带理论是由()提出的。该理论认为,零售业态的变迁取决于消费者的偏好,而消费者的偏好主要表现为对零售商提供的场所、商品组合、价格和服务的偏好;
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消费者偏好不变,对某商品的消费量随着消费者收入的增加而减少,则该商品是()
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根据消费者的偏好或效用理论,我们是否偏好哪种商品,与该商品的价格有关:价格越低,我们越偏好
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消费者为了满足自己的特殊偏好而购买价格昂贵的商品,这种商品属于()。
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当可口可乐公司得知其销量不仅仅是零售商和最终消费者起作用,分装商也起了较大作用时,可口可乐公司开始不断收购国内外分装商,这属于()。
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可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,包括健怡可口可乐、雪碧和芬达,以及大量其他种类的饮料,包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是()
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上世纪90年代后期,可口可乐公司为中国北方的消费者市场专门推出了“天与地”品牌的果汁饮料。可口可乐采取的是以下哪一种目标营销战略?()
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从世界各国的一般发展趋势来看,社会消费性支出的绝对规模总体上呈现一种扩张的趋势,相对规模在一定发展阶段也是扩张趋势,达到一定规模则相对停滞。当然其中有些项目增长较快,相对规模在上升,而有些项目增长较慢,相对规模在下降。
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王小二喜欢天府可乐胜过可口可乐,喜欢可口可乐又胜过王老吉,可以推导他喜欢天府可乐胜过王老吉,这是偏好假定的( )
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可口可乐公司的“无处不在”观点指的是是要求可口可乐公司的产品必须渗透到市场的每一个角落,使得消费者能够在任何时候、任何地点都可以方便的购买到。( )
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简单多数投票规则可能导致有关公共物品的不一致决策,原因是有些人的偏好不是单峰偏好。
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征收香烟消费税使得香烟价格上涨,进而使得香烟()下降;而宣传吸烟的危害会改变吸烟者的偏好,进而使得香烟()减少。
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百事可乐和可口可乐的广告策略,表明这些企业对其主要消费者群体采用的是()。
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“红色旋风” “可口可乐”应该是97年夏的当红饮料,铺天盖地的“红色真好玩”有奖组合伴随着炎热的天气激起了消费者强烈的消费欲望,甚至有些人并不想喝饮料,但他们争先恐后地拉环,然后把饮料送给别人。即使平时不怎么喝可乐的小孩子也参加到了这个游戏中。 可口可乐公司的这项活动从7月1日至10月31日。他们把这个活动命名为;“可口可乐红色真好玩” 消费者凡购买可口可乐、雪碧、芬达,在易拉罐环、塑料瓶标签和玻璃盖垫上有 红色图案,凡是对中中奖组合的两个图案,即可得奖。“对中两个即可得奖”富有诱惑力的广告词确实让消费者兴奋而激动,并产生了极大的吸引力。如果说可口可乐的这次有奖促销活动盛况空前决不为过,电视广告、店头的挂牌和平面广告海报都在向人们传达着可口可乐有奖促销的信息。虽然我们对身边各种各样的促销活动已司空见惯,但可口可乐的这次有奖促销确实让许多人加入到这个游戏当中,刮起了一股“红色旋风”。 案例思考:可口可乐这次促销活动为什么会起到巨大的市场推进作用?(要求写一篇400字左右的案例分析。)
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【单选题】假定消费者的偏好序如下:消费组合A比消费组合B好,消费组合B比消费组合C好,A和C组合一样好,则这个消费者的偏好序()
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消费者偏好改变,对某商品的消费量随着消费者收人的增加而减少,则该商品是()
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对于品牌的忠诚消费者而言,口味并不是最主要的购买动机,而是品牌背后承载的精神。作为个家喻户晓的全球大品牌,可口可乐,在20世纪80年代中期也曾出现过一次致命的失误。1982年,可口可乐的老对手百事可乐发动市场攻势,销量迅猛蹿升,并直接威胁到传统霸主可口可乐的市场地位。为了找出自身销量衰退的真正原因,可口可乐决定在美国10个主要城市进行一次深入的市场调研行动,并在调研的问卷中专门设计了“你认为可口可乐的口味如何?”、“你想试试新饮料吗?”、“可口可乐的口味变得更柔和些,你是否满意?”等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价,这次市场调研的数据显示:大多数消费者愿意尝试新口味可口可乐。可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐老配方的历史使命,同时研发新口味可口可乐。没过多久,比老可口可乐口感更柔和、口味更甜的新口味可口可乐样品便出现在世人面前。为了确保万无失,在新口味可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在美国13个主要城市中进行了口味测试,并邀请了近20万人免费品尝无标签的新、老可口可乐。结果让决策层更为放心,六成消费者回答说新口味可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新口味可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。这次市场调研的数据显示新可乐应该是成功产品。1985年,可口可乐公司举行了盛大的新闻发布会,宣布新口味可口可乐取代老可口可乐上市。然而令可口可乐始料不及的是,在新口味可口可乐上市4小时之内,就接到抗议更改口味的电话达650个;到5月中旬,批评电话每天多达5000个;6月份这个数字上升为8000多个。此外,还有数以万计的抗议信如潮涌来,人们纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和个老朋友,突然之间就背叛了他们,甚至有人成立“美国老可口可乐饮用者”组织来威胁可口可乐公司,如果不按老配方生产,就要提出集体控告,有的消费者甚至扬言再也不买可口可乐。仅仅过了3个月,新口味可口可乐计划就以失败而告终。结合案例,回答以下问题:
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31、消费习惯表现为消费者对某种商品的偏好,消费者对商品品牌的偏好和消费者对消费行为方式的偏好。
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