某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计,日生产量为80件,每日工作8小时,时间利用系数为0.93,废品率为1%,该转向节的平均节拍是()分/件。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是〔)
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计,应当有利于()。
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某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件,对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是()。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是()。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按()的顺序排列。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。企业采用流水线生产必须具有的条件是()。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。该流水线的平均节拍是()分/件。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是()分钟。
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某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计,日生产量为80件,每日工作8小时,时间利用系数为0.90,废品率为1%,该转向节的平均节拍是()分/件。
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某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是()。
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单对象流水生产线的组织设计步骤包括()等
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。该流水线第I道工序的设备负荷系数是()。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0,流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是()
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某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计,日生产量为60件,每日工作8小时,时间利用系数为0.95,废品率为1%,该转向节的平均节拍是()分/件
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。为解决第I道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是()。
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(四) 企业欲用控制图对某零件的生产过程进行监控,需要进行的工作主要有: 确定控制图的使用场合和控制对象,需分析()。
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某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的第3道工序设备负荷系数是()
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