（）指的是委托方为了实现某工程或某项目而对需要采购的某些重要设备的制造活动过程，可能包括设备的设计、加工制作、装配、调试（试运行）等过程委托监理单位进行监督管理。
相似题目
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某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务前，业主与施工单位已经签定了施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。
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实训项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项（）需要委托（）编撰的重要文件。
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在某产业园区建设过程中，需要对项目结构、项目组织、参建单位、采购合同实施过程、进度与费用项、各类报表、函件、工程档案等进行编码。其中，对项目结构每层的每一个组成部分进行编码的依据（）。
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某工程采购的SF6断路器设备进入现场后需要安装前，施工项目部应做哪些质量管理工作（）
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某主管采购材料的项目副经理某甲委托某乙去采购劣质钢材用于该工程建设，则对于这种代理行为说法正确的是（）。
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某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（）。
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项目监理实施细则是根据监理规划，由（）主持，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的。
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某工程项目经理委托李辉去采购一批水泥，结果发现水泥厂按采购合同的要求送抵现厂的水泥不适合本工程使用，还发现该合同是李辉委托王伟去与水泥厂签订的，则下面说法正确的有（）。
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为了适应项目参与各方的需要，实现工程项目建设的增值，（）已经成为现代机电工程项目管理的趋势。
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在工程建设管理过程中，项目法人委托有关物资公司进行设备采购，并且双方签订的是买卖供货合同时，相关委托费用应（）。
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（），目的是为了解决某方面或某一个突出问题，需要陈述问题的表现、影响以及解决问题的重要性，分析问题产生的原因，并有针对性的提出具有操作性、可行性的解决对策或建议。
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某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的措施，这些措施的类型有（）。
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第46题：在某产业园区建设过程中,需要对项目结构、项目组织、参建单位、采购合同实施过程、进度与费用项、各类报表、函件、工程档案等进行编码。其中,对项目结构每层的每一个组成部分进行编码的依据（）
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采购人本部门、本系统基于业务需要有特殊要求，可以统一采购的项目，列为部门集中采购项目，必须委托政府采购代理机构采购。（)
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某工程项目的设计由设备基础设计和设备工艺设计两部分组成，为保证施工进度，双方在合同中明确采用分阶段交付施工图纸。在设备基础施工完毕时，设计单位按期完成设备工艺设计，并通知委托方取图交款，委托方声称工程停建，设计合同终止，其余的设计费不交了，则下列说法正确的是（）。Ⅰ.委托方应支付全部设计费；Ⅱ，设备工艺设计图纸委托方不需要，因此其余的设计费不交；Ⅲ，当工程停建时，委托方应及时通知设计单位终止合同
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据下列材料，请回答7~12题：某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终某设备安装工程公司中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。 机电工程设备采购的通用程序有哪些？
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在某产业园区建设工过程中，需要对项目结构、项目组织、参建单位、采购合同、实施过程、进度与费用项目、各类报表、函件、工程档案等进行编码。其中，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码的依据是（）
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某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作： （）
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某依法必须招标的项目的以下采购内容中，需要招标的是（)。
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企业或某一个投资项目在决定所需要设备是通过租赁还是购置的方式获得时，需要综合考虑的具体因素有哪些？
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目标控制，是为了而实现监工组织设计的计划日标而对项目施工活始进行监视并（）以确保 施工组织计划于实际运行状况动态适应的行为
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在某产业园区建设过程中，需要对项目结构、项目组织、参建单位、采购合同、实施过程、进度与费用项、各类报表、函件、工程档案等进行编码。其中，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码的依据是（）
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根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件是（）
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某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现