总分行制的优点包括（）。

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• 业务经理的业务权限由委派机构根据总、分行有关规定确定，主要包括以下内容：（）

  A . A、提出派驻机构柜员准入意见 B . B、协助派驻机构负责人安排柜员劳动组合，调整柜员分工 C . C、参与制定派驻机构有关管理、考核办法中涉及内部控制、柜员考核的内容，参与派驻机构对柜员业务量、业务质量、服务质量及劳动纪律等方面的管理与考核。 D . D、抵制单位负责人、有关业务主管人员授意、指使、强令违反规章制度办理业务的行为 E . E、制止柜员违反规章制度的行为，并提出处理意见。

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• 首长制的优点包括（）。

  A . A.权力集中，权责明确 B . B.指挥灵敏有力 C . C.可减少不必要的摩擦 D . D.有利于监督

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• 集权制的优点有（）。

  A . 政令统一 B . 便于集中 C . 下级无积极性 D . 独裁

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• 薪点薪酬制的优点包括（）。

  A . 体现了效率优先的原则 B . 有利于提高员工素质和绩效 C . 有利于增强团队的协作精神 D . 容易使薪酬向关键岗位倾斜 E . 薪酬标准用金额表示，加大了激励强度

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• 代币制的优点包括（）。

  A . 可用于团体矫正 B . 可以起着示范作用 C . 可以减轻教师的负担 D . 代币可以复制 E . 可以避免饱魇现象

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• 以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（）。

  A . 总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门 B . 总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系 C . 全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部 D . 层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用 E . 同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责

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• 在商业银行总分行制的外部组织形式中，（）。是指总部负责管理下属分支机构的业务活动，自身并不经营具体的银行对外业务。

  A . A、总行制 B . B、单一制 C . C、连锁制 D . D、管理处制

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• 鸡场实行“全进全出”制的优点包括（）

  A . 切断循环感染，防止疾病的不断传播 B . 便于鸡群的管理和统一贯彻技术措施 C . 可以改善鸡肉品质 D . 可以提高鸡的应激能力

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• 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说优点包括（）。

  A . 可以加快进度 B . 有利于控制投资 C . 有利于合同管理 D . 有利于组织与协调 E . 设计单位减少工作量

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• 首长制的优点不包括（）

  A . 事权集中 B . 责任明确 C . 逐级控制 D . 易于保密

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• 以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（ ）。

  A . 各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝 B . 层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C . 总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率 D . 各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

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• 财务核算人员有遵守总分行计划财务部制定的报告制度的义务，包括（）

  A . 定期报告 B . 不定期报告 C . 即时报告

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• 代理外资银行人民币异地资金清算业务的客户对象限于在华外资银行包括国外银行在华分行16，以及在华中外合资银行或外资独资银行总、分行，以为其实现人民币异地资金划拨。

  A . 正确 B . 错误

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• 境内分行在获得差异化授权后，须加大对辖内外币存贷款业务的监测分析，包括（），并按月上报总农行。

  A . 存贷比 B . 存贷利差 C . 存贷款业务增量市场份额 D . 存量市场份额

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• 零售牌价每日变动制的优点包括哪些？

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• 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。

  A . 有利于边设计，边施工，缩短建设周期 B . 业主对分包单位的选择具有控制权 C . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 D . 建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理 E . 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

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• 代理外资银行签发人民币汇票业务的服务对象包括国外银行在中国境内分行以及境内中外合资银行或外资独资银行总、分行。

  A . 正确 B . 错误

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• 以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。

  A . 各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝 B . 层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 D . 各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

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• 以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括（）

  A．各职能部门受到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝 B．层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C．总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率 D．各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

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• 以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点包括（）

  A．横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高 B．容易干扰总行的统一指挥 C．对外部环境变化反应比较迟钝 D．在一定程度上增加了管理费用 E．如果产生利益冲突，协调比较困难

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• 非同业集团客户管理部门包括总行公司业务部、分行公司业管理部，总分行战略客户与投资银行部、机构业务部等。（)

  是 否

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• 在商业银行总分行制的外部组织形式中,总部负责管理下属分支机构的业务活动,自身并不经营具体的银行对外业务的形式是（）。

  A．总分行制 B．单一制 C．连锁制 D．管理处制

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• 总分行制的优点是（）

  A．分支机构多，风险分散 B．银行规模大，易取得规模效应 C．银行总数少，便于中央银行管理 D．独立性和自主性大 E．有利于自由竞争

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• 48、总分行制的缺点有________。

  A．银行规模较大，不利于采用现代化设备，业务发展和创新受到限制 B．银行业务多集中于某一地区、某一行业，容易受到经济波动的影响，风险集中 C．分支机构多，经营成本高，不易取得规模经济效益 D．容易造成大银行对小银行的吞并，形成垄断，妨碍竞争 E．内部层次、机构较多，管理困难

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