在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是（）

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• 在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。

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• 布莱克和莫顿提出管理方格理论，认为最理想有效的领导类型是（）

  A . A.协作式管理 B . B.中庸式管理 C . C.俱乐部式管理 D . D.权威式管理 E . E.团队式管理

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• 领导方格图最理想、有效的管理是（）

  A . A.9.5 B . B.9.9 C . C.1.9 D . D.9.1 E . E.1.1

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• 在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是（）

  A . 1.1型管理 B . 1.9型管理 C . 9.9型管理 D . 9.1型管理 E . 5.5型管理

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• 在管理方格理论中，贫乏管理的领导行为类型是（）

  A . 1.1型管理 B . 1.9型管理 C . 9.9型管理 D . 9.1型管理 E . 5.5型管理

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• 根据管理方格理论，（）是最理想的领导方式。

  A . 1.1型 B . 1.9型 C . 9.1型 D . 9.9型

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• 两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论，在图里，有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合，它是方格中的（）。

  A . A、9，9类型 B . B、1，9类型 C . C、9，1类型 D . D、1，1类型

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• 管理方格理论认为最理想有效的领导风格是中庸式管理。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。

  A . 对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 B . 对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色 C . 注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况 D . 对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气

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• .管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。

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• 在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（）

  A . （1.1）型 B . （1.9）型 C . （9.9）型 D . （5.5）型

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• 根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是（）

  A、1.1 型 B、5.5 型 C、9.9 型 D、1.9型

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• 根据管理方格理论,领导者对生产的关心和对人的关心都达到了最高水平,能使组织的目标和个人的需求最有效地结合起来的管理方式是()。

  A．1,1型 B．1,9型 C．9,1型 D．9,9型

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• 管理方格理论中，（1,1)型的领导方式对（)更有效。

  A．A.X理论假设的对象 B．B.Y理论假设的对象 C．C.经济人假设的对象 D．D.社会人假设的对象

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• “使组织的目标与个人的需要和理想最有效地结合起来”的领导方式，在管理方格理论中被认为是（）

  A．贫乏型 B．任务型 C．乡村俱乐部型 D．团队型

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• 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析， 其中任 务式领导的特点是()。

  A．对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 B．对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色 C．注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况 D．对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气

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• 在管理方格理论中,协作式的领导行为类型是:

  A．1·1型管理 B．1·9型管理 C．9·9型管理 D．9·1型管理 E．5·5型管理

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