工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据,实现()。
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工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件,工作岗位分析是()等项活动的总称
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工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据.实现()。
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工作分析是人力资源管理的基础性工作,其间接结果是岗位说明书,包括岗位描述和岗位规范。
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岗位调查是以企业单位中各类劳动者的()为对象,经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件,为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
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工作岗位分析的中心任务是()
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张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据这种状况分析: 作为人力资源主管,张辉应用()理由来劝说公司领导进行工作分析
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工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
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工作分析,又叫()或者岗位分析,是整个人力资源管理的基础。
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岗位分析是人力资源管理的基础工作,其直接结果是岗位说明书,包括()
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岗位职务分析是企业人力资源管理的事,与企业培训无关。
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工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能,为企业人力资源开发与管理提供了一个平台,下列关于工作分析的说法错误的是()。
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某寿险公司A岗位长期空岗,经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明,同时工作内容与B岗位重复,此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。对此,人力资源管理部门对A岗位进行职位分析,重新明确工作内容、任职要求、薪酬待遇等关键信息后,A岗位人员很快到位。这反映了职位分析具有的作用是()。
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胜任特征模型构建的基本原理,是辨别优秀专业技术人员与一般专业技术人员在知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机等方面的差异,通过收集和分析数据,并对数据进行科学整合,从而建立专业技术岗位工作胜任特征模型构架,并产生相应可操作性的专业技术人力资源管理体系。()
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职业生涯规划是企业或用人单位,运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段,对员工的能力、()等方面进行科学分析,并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。
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基础工作是为企业长远发展提供根本支撑和保障作用的工作,是企业工作的基点,也是整个管理工作的()。
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()管理的任务是为学校开展正常活动提供物质保证,是学校开展正常活动的条件和基础,有利于促进学校各项工作的发展。
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企业应按照人力资源配置标准,编制岗位说明书,岗位说明书应明确岗位职责与工作任务、任职资格/知识与技能要求、身体条件/职业禁忌症、()。
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()是为完成特定工作任务而专设的岗位聘用的合同。
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CFO的基本职责是合理配置财务资源,提高资源配置效率。这种职责表现在两个方面:一是为企业投资决策进行“估价”;二是为( )提供决策依据。
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(2013.1分析37)汉九公司是我国中部省份的一家房地产开发公司,作为企业人事主管的李明,在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,决定在企业内部开展岗位规范工作,进行工作岗位分析,编制全公司职工的工作说明书,以求为公司人力资潍管理的各个环节打下一个良好基础。此外,此举的另一个目的就是以此淘汰掉一大批不合格的人员。但该项工作如何进行呢?李明先是联系了几家咨询公司,但几次电话后,觉得这
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Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于
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回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。 根据以上资料,回答下列问题: 在这个案例中,人力资源部门并没有进行必要的() 工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
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基金销售机构应根据规定,监测客户现金收支或款项划转情况,及时向中国反洗钱监测中心报告。中国反洗钱监测分析中心是为()履行组织协调国家反洗钱工作职责而设立的收集、分析、监测和提供反洗钱情报的专门机构
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