某公司二号仓库工地，项目经理唐某安排徐某在室内对临时办公室的铝合金窗进行维修。徐某遂从室内楼梯进入2楼临时办公室，修理时却擅自翻到窗外未搭设完的脚手架上，完工后为图方便又从脚手架外侧翻越而下，结果意外失手从5.4m高处坠地，因伤势过重死亡。根据规范要求本案违规之处有：（）。

某公司中标承建一座城市跨线桥工程，主桥为全钢结构，最大跨度79m，最宽44m，最高35m，用钢总量近7000t。项目部进入现场后，在不影响道路、管线施工及水、电、热供应方便的地域设置办公区、生活区及材料仓库；确定了现场临时存放梁件的场所。项目部依据设计要求确定了施工方案：将钢桥分块进行预制拼装，纵向共分成8块，横向共9段，采用工地焊缝连接。 所编制的包括临时占路方案和吊装运输方案的施工组织设计在报审过程中遭到了质疑，经过专家论证、修改、补充后方被批准实施。 补充该工程应编制的专项施工方案。

张某第一天到某工地上班，施工员安排他用水泵抽排塔机基基础内积水。张某电话通知电工接线，电工因故未到现场。张某随即自行打开配电箱接线，发现隔离开关内熔断丝熔断，在拉闸断电后，找来一根4mm2丝接上，又将接水泵的电线从配电箱漏电保护器上方引出。合闸试运行时，水泵漏电致张某当场触电身亡。 现场勘验情况： 1.张某上班前，公司质安部和项目部未对其进行三级安全教育，仅由班组长作口头交待； 2.事发时，安全员李某被项目经理安排采购材料，工地无其他管理人员。 在该案例中，施工单位存在哪些违规行为？

某公司中标承建一座城市跨线桥工程，主桥为全钢结构，最大跨度79m，最宽44m，最高35m，用钢总量近7000t。项目部进入现场后，在不影响道路、管线施工及水、电、热供应方便的地域设置办公区、生活区及材料仓库；确定了现场临时存放梁件的场所。项目部依据设计要求确定了施工方案：将钢桥分块进行预制拼装，纵向共分成8块，横向共9段，采用工地焊缝连接。 所编制的包括临时占路方案和吊装运输方案的施工组织设计在报审过程中遭到了质疑，经过专家论证、修改、补充后方被批准实施。 钢结构桥梁吊装前应做哪些准备工作？

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）

某工地，石匠李某第一天上班报到时，对项目施工员表示其已从事石匠作业十年以上。项目部认为其是熟练工，未对其进行三级安全教育和安全技术交底，便直接安排上岗工作。当天中午，因打断錾子，李某就在钢筋房潮湿的地上找了张切割片，并将其安装在无防护罩的切割机上，便启动切割机开始打磨錾子。数秒后，切割片爆裂飞溅，碎片刚巧击中李某颈部动脉，导致其抢救无效死亡。临时切钢筋的小型Ⅲ类手持电动工具，可不接保护零线。

某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。

某建筑公司开发区项目部施工工地发生一起机械伤害事故，所幸没造成人员死亡，但造成了一人重伤。开发区项目部自已组织调查，并将事故报告及调查处理结果向公司汇报。该建筑公司对开发区项目部未及时向公司报告事故的行为进行了批评，并扣发了项目部经理的年终安全生产奖金。根据以上场景，回答下列问题：事故不论大小应如实上报，公司必须在（）小时内以书面形式逐级上报当地人民政府安全监督部门和负有安全监督责任的有关部门。

某土建工程工地临时仓库易燃物品与其他材料共存，领料的几个工人把烟头丢在库内垃圾桶，保管员发完料即离开仓库，垃圾桶半小时后起火导致仓库着起大火，损失很大。请判断事故原因。（）

某建筑公司开发区项目部施工工地发生一起机械伤害事故，所幸没造成人员死亡，但造成了一人重伤。开发区项目部自已组织调查，并将事故报告及调查处理结果向公司汇报。该建筑公司对开发区项目部未及时向公司报告事故的行为进行了批评，并扣发了项目部经理的年终安全生产奖金。根据以上场景，回答下列问题：施工企业应当按照（）的"四不放过"原则进行机械事故处理。

背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。

某公司二号仓库工地，项目经理唐某安排徐某在室内对临时办公室的铝合金窗进行维修。徐某遂从室内楼梯进入2楼临时办公室，修理时却擅自翻到窗外未搭设完的脚手架上，完工后为图方便又从脚手架外侧翻越而下，结果意外失手从5.4m高处坠地，因伤势过重死亡。事故原因分析：（）。

某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任，张某长期在外地.不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习，期间日常工作由常务副总经理徐某负责，分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据（安全生产法）有关规定，此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是（）。

王某和徐某二人夜晚潜入某工厂仓库实施盗窃，盗窃过程中被工厂保安赵某发现，赵某随即挥舞木棒捉拿两人。徐某在逃跑中撞倒过路人江某，导致江某受伤，徐某对江某的伤害行为（）。

某土建工程工地临时仓库易燃物品与其他材料共存，领料的几个工人把烟头丢在库内垃圾桶，保管员发完料即离开仓库，垃圾桶半小时后起火导致仓库着起大火，损失很大。下列的分析正确的有（）。

某建筑公司开发区项目部施工工地发生一起机械伤害事故，所幸没造成人员死亡，但造成了一人重伤。开发区项目部自已组织调查，并将事故报告及调查处理结果向公司汇报。该建筑公司对开发区项目部未及时向公司报告事故的行为进行了批评，并扣发了项目部经理的年终安全生产奖金。根据以上场景，回答下列问题：事故不论大小应如实上报，公司必须在（）小时内以书面形式逐级上报当地人民政府安全监督部门和负有安全监督责任的有关

某公司董事长为张某，张某长期在外地.不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习，期间日常工作由常务副总经理徐某负责，分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据(安全生产法)有关规定，此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是()

某高层住宅楼建筑面积 29000m2 ,地上 28 层地下 1 层,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。施工组织采用总承包管理模式。施工单位为了降低成本,现场只设置了一条 3 米宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形,在其斜对角布置了两个消火栓,两者之间相距 86 米,其中一个距拟建建筑物 3 米,另一个距边 3 米。为了迎接上级单位的检查,施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了 “ 五牌一图 ” ,检查小组离开后,项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管,以备再查时用。 2002 年 6 月开工, 8 月中旬完成基础底板混凝土浇筑, 10 月中旬基础工程全部完工。 2004 年 10 月工程全部竣工,验收合格后,用户陆续入住。 、该住宅楼工程竣工验收的程序是什么？ 、基础分部工程质量如何验收？ 、钢筋分项工程如何验收？ 、该工程设置的消防通道是否合理？请说明理由。该工程设置的临时消火栓是否合理？说明理由。该工程对现场 “ 五牌一图 ” 的管理是否合理？请说明理由。何谓 “ 五牌一图 ” ？ 、该工程还需考虑哪些类型的临时用水？

背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

8 月下旬，在华东沿海组织航道施工的某项目部，从中央气象台获得台风消息。就防台工作，项目经理布置如下：安排人员去当地海事部门了解避风锚地；安排人员到工地船舶进行安全检查。反馈消息：避风锚地距施工区 30 海里；安全检查中发现有的船舶缺堵漏材料，有的船舶缺少备用拖缆，有的船舶舱口、门、窗无法水密。根据气象预报，台风有朝施工区移动的趋势，船舶 48 小时内遭受风力可达 6 级以上。问题：（1）该项目部

万某、叶某、姚某、徐某4人一同到某工厂打工，到厂的第一天晚上，发现厂方安排的宿舍地下室是个仓库、储存着不少黑火药。万某说：“咱们得赶紧去和厂方说，这个仓库不能和宿舍在同一个楼里”。叶某说：“搬仓库可不容易，咱们和厂方说说，让他们派人看管好仓库”。姚某说：“这么多人都在这儿住，厂子里在安全方面肯定有把握”。徐某说：“靠别人靠不住，咱们睡觉时机灵着点”。以上说法正确的是（）

某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下事件： 事件一：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，在夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。 事件二：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

某软件开发公司的程序员小李正在进行Program-1的编写和调试工作，项目经理给小李又安排了一项临时性的紧急任务，要求优先处理，小李在执行紧急任务前对原工作的正确处理方式为（），转做紧急任务

某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制订项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，