【判断题】项目经理可控的成本，是否包括决策成本和维护成本？
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项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
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某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。
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项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认。
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根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理，项目管理部应（）。
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目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
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"所谓成本效益分析就是将投资中可能发生的成本与效益归纳起来：利用数量分析方法来计算成本和效益的比值，从而判断该投资项目是否可行."
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为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
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考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。
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柯经理在决定是否合并市场部和销售部之前，查阅了大量以往这两个部门的成本支出和效益的数据资料，最终决定合并两个部门。柯经理在制定这一决策时采用的基本技巧是（）。
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按物流成本是否具有可控性分类其结果应包括（）
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单井可控成本考核项目包括：钻头、柴油、润滑油、其它材料、设备修理费、井口工具和井控材料、生产生活水、电路材料、锅炉煤、（）。
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根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。
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张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。
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第288题：项目经理部进行成本控制的依据包括（）。
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根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理 部，项目管理层应（）。
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按成本项目类别分类的物流成本具体包括供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出。 （）此题为判断题(对，错)。
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吴经理准备实施一个鲜蘑菇，他想对项目的成本和项目能够提供的好处作一简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是()分析方法。
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-般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本。 ()此题为判断题(对，错)。
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电信运营商自营渠道成本低，风险小，但可控性差。此题为判断题(对，错)。
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承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（）。
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【判断题】时差可以帮助平衡资源；可以推迟资源供应的时间以减少成本或者均衡现金流；还可以弥补错误。所以，项目经理要善用时差。
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一个交付产品原型的项目按计划进行。但是实际成本超出了估算成本。项目经理必须确定质量是否是稳定的和可预测的。项目经理应该使用下列哪种技术（）
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MKA25项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：•使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元，加上安装费1,250美元。•采购计算机的成本将包括$1,250美元装运费，$3,500美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做（）
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施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）
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