企业持有现金的机会成本与现金持有量成反比;现金的短缺成本与现金持有量成正比。()
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在存货模式中,能够使现金短缺成本和固定转换成本之和保持最低的现金持有量,即为最佳现金持有量。
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某企业有四种现金持有方案,它们各自的机会成本、管理成本、短缺成本见下表: https://assets.asklib.com/psource/2015101615242743565.png 根据成本分析模式,最合适的现金持有方案是()。
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某企业有甲、乙、丙、丁四个现金持有方案,各方案的现金持有量依次是60000元、70000元、84000元、120000元。四个方案的机会成本均为现金持有量的10%,管理成本均为24000元,短缺成本依次是8100元,3000元,2500元和0元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策,该企业应采用( )方案。【2011】
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某企业现金管理部经理在综合考虑短缺现金的风险程度、企业借款能力、企业日常周转所需资金、银行要求的补偿性余额等因素的基础上确定的现金最低控制线为10000元,估计企业每日现金流量变动的标准差为100元,持有现金的年机会成本为14.4%(-年按照360天计算),每次有价证券转换为现金或现金转换为有价证券的成本为150元。则根据随机模型确定的最佳现金持有量为()元。
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在最佳现金持有量的随机模式计算中,与最佳现金持有量成反比例变动的是()。
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以下现金成本与现金持有量成正比例关系的是()
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在成本模式计算现金需求量下,下列各项中与现金持有量成反比例变动的成本是()。
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某企业有甲. 乙. 丙. 丁四个现金持有方案, 各方案的现金持有量依次是 6000 元. 7000元.84000元.120000 元。四个方案的机会成本均为现金持有量的 10%,管理成本均为 24000元,短缺成本依次是 8100 元.3000 元.2500 元和 0元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策,该企业应采用( )方案。
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F公司有四种现金持有方案,各方案有关成本资料如表8-16所示。表8-16 F公司四表8-16 F公司四种现金持有方案有关成本资料项目ABCD现金持有量/元30000400005000060000机会成本率/%8888短缺成本/元3000100050管理成本1000100010001000计算该企业的最佳现金持有量。
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短缺成本是指由于现金持有量不足时所对应的经营成本。
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运用成本分析模式确定最佳现金持有量时,主要考虑与现金持有量直接相关的机会成本和短缺成本。( )
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企业现金持有量越大,持有现金的短缺成本越小。
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在一定时期现金需求总量一定的情况下,同现金持有量成反比的是( )。
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下列各项成本中,与现金持有量成反比例关系的有( )。
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现金短缺成本与现金持有量的关系是( )
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某企业现金管理部经理在综合考虑短缺现金的风险程度、企业借款能力、企业日常周转所需资金、银行要求的补偿性余额等因素的基础上确定的现金最低控制线为10000元,估计企业每日现金流量变动的标准差为100元,持有现金的年机会成本为14.4%,每次有价证券转换为现金或现金转换为有价证券的成本为150元。则根据随机模型确定的最佳现金持有量为()元
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一般情况下,持有现金的短缺成本与持有量成正比,而机会成本与持有量成反比()
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【多选题】下列各项成本中与现金的持有量成反比例关系是()
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持有现金的机会成本与现金的持有量成正比例变化。
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企业现金持有量越大,持有现金的短缺成本越小。()此题为判断题(对,错)。
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在一定时期现金需求总量一定的情况下,与现金持有量成反比的是()。
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29、利用成本分析模式控制现金持有量时,若现金持有量超过总成本线最低点时,机会成本上升的代价大于短缺成本下降的好处。反之,则相反。()
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在一定时期,当现金需要量一定时,与现金持有量成反向变化的成本是()
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23、现金的短缺成本随现金持有量的增加而上升,随现金持有量的减少而下降。
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