适合应聘者人数较多,招聘岗位为基层员工的甄选模式是()
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微小企业,()要亲自参与员工招聘,要在适当的时间招聘适合的人并放在适合的岗位上
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某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工,人事部主管小张制订了招聘计划,主要内容包括:计划招聘人员总数和人员结构,招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息,随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工,开始了入职培训。
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如果应聘人数少于组织亟须的某类人员的人数,则甄选标准要()
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外部招聘是根据一定的标准和程序,从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺岗位工作要求的人员,这种招聘方法有众多优点() ①被聘者没有“心理包袱” ②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 ③能够为企业带来新鲜空气 ④受到内部员工的欢迎和支持
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甄选是员工招聘的关键环节。
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员工招聘一般可采用以下几种方式:超员招聘、缺员招聘和等员招聘。下列适合采用超员招聘模式的职位有()。
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适合测试应聘者外语能力的甄选方法有()
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某软件开发公司招聘员工,应聘条件之一为应聘者须为男性,身高1.70米以上,此做法与()的规定相抵触。
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某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性,该经理人员在筛选应聘者时,没有注意到哪些特点()
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人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节,其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。()
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招募工作的目的就是吸引大批的求职者供组织进行甄选,因此,来应聘的求职者人数越多,则表明组织的招募工作达成的绩效越好。
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“在对应聘者德、才、体全面考核的基础上,选拔和录用适合于本企业特点与岗位需要的人才”体现了员工招聘的()
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某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求,人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会,同时鼓励公司员工推荐人员递交简历,经过一系列准备工作后,招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等,最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在候选人甄选过程中,遵循的两个基本条件是全日制大学本科学历及以上、同业经历两年及以上,其它的条件视不同岗位而定,以下说法错误的是()。
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某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性,该经理人员在筛选应聘者时,没有注意到的特点是()。
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在招聘评估中,应聘比等于应聘人数与()之比。
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企业招聘与录用员工时()测试方法的目的是用以判断应聘者的心理品质与能力,考察应聘者对招聘岗位的适应性。
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员工招聘是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动。
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单位在人员的甄选,是指用人单位在招募工作完成后,根据用人天剑和用人标准,运用适当的方法和手段,对应征者进行审查和选择的过程,组织通过多种方法,收集应聘者哥哥方面的信息,对应聘者进行评估,一挑选最适合职位要求的人员的过程。人员选拔是招聘工作中最关键的一步,也是技术性最强的一步。人员甄选招聘测试分为下列哪些()。
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人员录用效用的计算公式为()。A.人员录用效用=录用人数/招聘总成本B.人员录用效用=应聘人数/招募
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根据以下材料,回答题某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性,该经理人员在筛选应聘者时,没有注意到的特点是()。
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在招聘员工过程中对应聘者进行某种测试,但不作为是否录用的依据,在正式录用后考察其绩效水平这种测试的符合程度,再决定是否作为下一次甄选的手段,这种效度的类型被称为()。
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下列属于利用招聘申请表甄选应聘人员方法的是()