采购人员在确定采购目标时必须明确以下哪些问题（）。

相似题目

• 在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（）

  A . A、自制与外包采购的选择 B . B、采购价格与采购服务的选择 C . C、单一供应商与多家供应商的选择 D . D、国内供应商与国际供应商的选择 E . E、直接采购与间接采购的选择

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• 作为公司一名采购人员，在准备合同时，你应当考虑到以下哪些主要问题（）

  A . 通过合同，公司希望获取的和想要避免的是什么 B . 合同中应包含或排除的内容 C . 如果出现问题，如何保护公司的利益 D . 采购项目的金额 E . 合同中实际使用哪些条款

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• 确定采购指标目标值时，要体现“上游控制”的原则

  A . 正确 B . 错误

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• 以下哪些资格证明材料是供应商参加政府采购活动时必须提供的（）

  A . 法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明 B . 供应商是法人的，应提供经审计的资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及其附注，或其基本开户银行出具的资信证明（前款就是审计报告的四标一注内容） C . 参与采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明 D . 履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料

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• 以下问题不属于采购人员在确定采购目标时必须明确的是（）。

  A . A、公司对零售客户的服务战略 B . B、公司的服务与成本导向，以及对服务/成本平衡的考虑 C . C、公司的品牌规划 D . D、工业企业对品牌培育的支持力度

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• 企业应该在明确采购要求和供应计划的（），就制定出供应目标。

  A . 评估阶段 B . 最后阶段 C . 中间阶段 D . 最初阶段

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• 采购风险的存在，要求采购部门必须明确采购目标，即必须明确采购的物资是企业所必需的，而非一味地追求采购价格最低化。

  A . 正确 B . 错误

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• 制定采购综合培训计划时，需要根据年度人力资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。

  A . 正确 B . 错误

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• 以下哪项不属于一个成功的采购部门必须设定和实现的目标（）

  A . 有效供应 B . 使库存保持在期望的水平 C . 最优质量 D . 成本/价格最小化

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• 在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。

  A . 正确 B . 错误

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• 工程总承包实施阶段，项目部采购人员必须编制（），并明确合同基本条件、包装、运输、检验等特殊要求。

  A . A.技术数据表 B . B.询价商务文件 C . C.技术规格说明书 D . D.设备先期确认图

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• 作为一名采购人员，在明确交货时间时应该持有的正确态度是（）

  A . A、必须是切实可行的 B . B、尽可能要求提前以保证本企业的利益 C . C、听从供应商的安排 D . D、签定合同后双方及时沟通

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• 在对采购直运业务进行处理时，必须选中相关的选项，以下哪些选项不在采购模块中设置？（）

  A . 是否有直运销售业务 B . 直运销售必有订单 C . 普通业务必有订单 D . 直运业务必有订单

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• 收到供应商报价后，为了方便下一步对报价进行评估，以下哪些问题采购人员首先应该处理的（）

  A . A、处理反常的低报价 B . B、与供应商沟通产品或者服务的说明 C . C、保证报价具有可比性 D . D、把报价绘制成容易进行比较的表格 E . E、获得更多所需的信息

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• 以下哪些是发放LRP采购单中“选择采购人员方式”？（）

  A . 输入指定采购人员 B . 选择品号采购人员 C . 选择供应商采购人员

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• 未经检验／试验或其结果未知的采购产品确因生产急需时，如允许紧急放行必须满足以下哪些条件？（）

  A . A、行业龙头企业； B . B、发现问题后易于纠正，且问题产品不会在技术、经济方面造成较大风险； C . C、顾客不会发现。

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• 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于（）

  A . 政策 B . 步骤 C . 指令 D . 规定

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• 确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准，即所谓的（）。

  A . A、标杆法 B . B、杠杆法 C . C、基准法 D . D、参考法

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• · 一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题（）

  A．供应商最近扩大的生产设施尚未充分利用 B．有利的生长条件使原料的收成非常高 C．作为企业精简的一部分，供应商的第二大工厂有待出售 D．采购员可以安排生产商淡季的交付

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• 化学品采购时，须明确要求供应厂商提供以下哪些详细资料，随货同行（）

  A．中文使用说明书.质量证明文件； B．安全标签； C．使用说明书； D．安全技术

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• 未经检验/试验或其结果未知的采购产品确因生产急需时，如允许紧急放行必须满足以下哪些条件？（)

  A．A.行业龙头企业 B．B.发现问题后易于纠正，且问题产品不会在技术、经济方面造成较大风险 C．C.顾客不会发现

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• 当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

  (1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 (2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 (3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 (4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。 (5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 试问： (1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。 (2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

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• 采购预算编制的内容包括：①制订明确的工作计划②审查企业和各部门的战略目标③确定预算草案④确定所需的资源⑤汇总编制总预算⑥修改预算⑦提交预算，以下步骤顺序正确的是（）

  A．①②③④⑥⑤⑦ B．②④③①⑥⑤⑦ C．②①④③⑤⑥⑦ D．①③④②⑤⑥⑦

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• 采用单一来源采购方式进行采购时，采购人、采购代理机构应当组织具有相关经验的专业人员与供应商商定合理的成交价格并保证采购项目质量，评审专家在进行单一来源采购评审时，只要供应商报价不超过预算均必须接受。（）

  是 否

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