流程重构强调持续和逐步改善流程。
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对信息化会产生流程效率方面的要求,可从提高工作处理速度、辅助提高流程的协调效率、()这三个角度考虑改善流程效率,寻找IT和通信系统是否能够实现这些目标。
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信息技术的飞速发展,从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式,从而导致组织形式的巨大变革,推动了业务流程再造乃至组织结构的重构。
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流程重构是强调持续和逐步改进流程。
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流程重构的主要内容是解雇工人,但不影响工作量。
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BPR(工作流程重构)的基本思想是必须彻底改变传统的()。
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实施“互联网+”行动计划,推广应用物联网、云计算等技术,发展分享经济,实现生产经营流程重构再造,促进()。
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绩效管理可以(),在提升了组织运行效率的同时,也逐步优化了组织管理流程和业务流程。
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流程重构是在流程上进行根本改造,以便更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求。
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一种通过寻找最佳实践来改善作业和流程的绩效的技术称为()。
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评价和选择供应商不仅仅是一个简单评价、选择过程,它本身也是企业自身和企业间的一次业务流程的重构过程,帮助企业实现其发展战略。
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()强调以业务流程为对象,在企业战略目标的指引下,以客户需求为导向,构建新的业务流程,以期在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的绩效改善。
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BPR指的是企业业务流程重构,其核心是“流程”和“再造”。
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工作流程重构简称为()。
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对现有的业务流程进行持续地、渐进地改善的方法是()。
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企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础,在一定的深度和广度上利用(),控制和管理企业生产经营活动中的各种信息,实现企业内、外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力。
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传统管理强调成果和细节,创业管理关注流程和过程的改进。()
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企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院()教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。
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有一个零售公司很难改变其业务流程,许多业务需要维护他们的数据库和相应的接口,在一些包括重构数据在内的手工步骤中。零售公司应该怎样改变这些流程进而提高流程的效率?()
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生产流程分析法强调根据不同的流程,对创业的每一个阶段和环节,逐个调查分析,找出风险存在的原因。
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传统管理强调成果和细节,创业管理关注流程和过程的改进。
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某危险物品的生产企业重构生产流程,采用新工艺、新技术,生产人员应当接受安全生产教育和培训时间不得少于()学时。
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供应链环境下的业务流程重构以()为中心。
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业务流程重组,在技术上的重构就是把应用到业务策划,过程控制,信息反馈等环节上来()
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转型升级着力推进运营重构,打造运营智慧化的过程中,提升数据运营能力的主要内容为:以数据为企业智慧运营的核心资源,通过数据汇聚、挖掘和应用,实时驱动企业的营销、服务、运营等生产和管理流程,形成闭环,过程可视()
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