农行某经营行客户经理，认为上级行对其管理客户评级不准确，不应降级，将客户评级登记为初评级次AA+级，后贷款1800万元形成风险，因（）应给予该客户经理（）处分。
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农行某分行客户经理DCF测试中，长期将客户现金还款金额进行年度平移，简单测试减值，实际上客户已无经营，客户经理违反的相关规定及处罚意见（）。
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纳入信贷管理系统的（）未督促客户经理采集客户信息资料，造成信贷数据信息遗漏、失真，误导上级行决策的，对相关责任人员按照省联社相关规定进行处罚。
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四川省农村信用社业务经营“20个不准”规定，对于客户评级授信禁止行为包括（）。
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经营行信贷管理部门要按客户经理的数量配备风险经理，原则上每（）名客户经理（含专职清收人员）配备1名专职风险经理。
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省分行要求经营行（）对客户经理实行双重管理制度，（）共同承担农户贷款客户经理管理责任。
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经营行应加强对信用等级为（）客户的贷后管理，跟踪监控抵质押品价值变化和担保人风险状况，并根据客户评级下调的具体原因，采取针对性的催收措施。
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农行某支行客户经理在评级调查环节，为确保所管辖客户信用评级达到贷款准入条件，故意隐瞒客户关键风险信息，造成评级结果偏离，明显低估客户风险的，给予有关责任人员（）处分。
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省分行要求建立客户经理管理例会制度，经营行要至少（）召开一次客户经理管理专题会议，研究分析农户贷款客户经理的业务发展、履职表现、经营业绩和异常行为等。
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农行某分行信贷部客户经理，为使得辖内客户优质客户占比、经济资本占用等考核指标达到上级行考核要求，对部分客户收入、利润等指标进行修订，使得4个企业信用评级从A级提升为AA+级，经内控检查发现问题，进行了整改。责任人违规事实和拟订处罚是（）。
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农行某分行主管信贷副行长未经授权，为拓展客户，将一贷款客户评级确定为AA+，实际该客户信用等级仅为A级，经审批发放贷款2000万元，后贷款形成不良，经审计，认为贷款不良的原因与客户评级不准有关，错误评级结果造成准入条件降低，应对该事件有关责任人员因（），给予（）处分。
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支撑管理是指上级行对网点哪几个部分环节提供必要的支持和帮助，以协助网点实现既定经营目标的内部服务行为（）
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经营行应在接到客户信息风险预警提示后15个工作日内反馈上级行，后续跟踪反馈纳入风险处理流程一并管理。
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中国农业银行某二级分行已连续2年对一客户进行存量续授信，并按规定报备上级农行信贷部门。该农行分行继续以存量续授信的方式授信并报备上级农行信贷管理部，审查人员出具意见同意分行报备。指出责任人违反的条款及应给予的处分档次。（）
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（）系统，是我行对公经营条线重要的客户管理基础平台，为客户营销管理、客户经理管理及上级行对下级行的管理提供的技术支持系统。
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小张通过信用方式在当地农行申领了一张惠农信用卡，发卡行对其授信的最高额度是（）万元。
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农行某客户经理不配合检查，故意拖延提供与检查事项有关的资料，导致重大问题未被及时发现，至少应给予该客户经理（）处分。
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某客户向农行提出终止现金管理服务的需求，但主办行客户经理没有及时上报，导致系统仍然提供现金管理服务，并收取了客户的现金管理相关服务费用，客户提出异议，应该给予相关责任人（）。
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某地级市上一年度的全市GDP为600亿元，当客户经理对该市一家市政基础设施客户进行评级时，根据《中国农业银行法人客户信用等级评定管理办法》（农银发[2008]233号）规定，可以直接认定为（）。
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农行某经营行会计主管，发现柜员有挪用资金行为，担心上报事件会令领导受牵连，决定不上报情况，仅要求柜员归还款项，后客户发现账务异常，向南方日报反映农行某经营行柜员资金挪用行为。在风险报告中，会计主管应给予（）处分。
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经营行客户经理在资金监管、贷后检查中发现风险信号，若客户管理行为上级行的，在本级行落实风险化解措施的同时，上报客户管理行（）。
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各级行对公业务部门及对公客户经理应加强风险管理意识并明确风险管理职责，为农行的风险管理工作筑起牢固的（）防线。
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农行某经营行客户经理，认为上级行对其管理客户分类次级不准确，不应降级，将银监小企业分类结果登记为初分级次正常级，后贷款100万元形成损失，因（）应给予该客户经理（）处分。
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农行某分行认为总行评级系统不能准确评定该区域客户信用情况，一直采用自制打分卡进行评级，导致评级结果出现系统性偏差的。应给予有关责任人（）处分。
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《安徽农村商业银行系统客户信用等级评定操作实施细则》规定，农村商业银行对已到期的客户信用等级,应根据客户最新财务报表及其经营管理状况,按照评级流程对其信用等级进行,确定新的信用等级（）