企业在库存管理方面的一个困难是：在原材料价格大起大落时，企业如何管理库存才能降低管理成本，确保生产经营不受大的影响。（）

近年来，受市场需求不振、原材料价格上涨的影响，我国某著名蔗糖企业的利润率一起在3%左右的低位徘徊。为提高利润率，该企业可采取的措施有（） ①调整产品结构，增加高附加值蔗糖产品产量 ②优化管理流程，降低蔗糖生产成本 ③提高蔗糖价格，抵消原材料价格上涨影响 ④发行企业债券，扩大蔗糖生产规模

2010年，绿豆价格的大起大落引起了广泛关注。6月，北京市场绿豆批发价格为6.7元／斤，相比上月最高的9.2元／斤下跌了2.5元／斤。有关人士表示，导致绿豆价格跳水有两个原因，一个是受国家最近出台的相关政策和媒体舆论的影响，使手中存有大量绿豆的商户产生恐慌心理，大力出货，主动降价；另一方面，夏天绿豆容易变质，库存期有限，不能大量积压。如果6月份北京市场绿豆的平均零售价格为8元／斤，则北京市场绿豆的批零价差为()元／斤。

在ABC分类库存管理中，A类库存是企业最为重要的库存，要求安全库存量（）。

黄金库存出现差错（长库、短库）时，进入“库存差错处理”交易，输入企业代码、品种代码、规格代码、破损标记、差错类型（长库或短库），在交易价格应（）。

在一个零售企业，它具有可以自动的更新库存，同时发出补充库存的新订货单的系统，这个系统是（）。

为获取更优惠的价格，某企业结合生产先手计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的（）原则

价格折扣管理是销售价格管理中的一个重要内容，企业在定价的基础上，根据市场条件的变化来调整价格，主要包括（）

在建工程（或固定资产）增加的企业，其工程材料往往多会与生产经营的原材料、库存商品等在同一个账内核算、在同一仓库存放，很容易混淆，其可能存在的涉税问题不包括（）。

企业的库存材料发生盘亏或毁损在查明原因后可能分别计入的核算账户是（）。

2010年，绿豆价格的大起大落引起了广泛关注。6月，北京市场绿豆批发价格为6.7元／斤，相比上月最高的9.2元／斤下跌了2.5元／斤。有关人士表示，导致绿豆价格跳水有两个原因，一个是受国家最近出台的相关政策和媒体舆论的影响，使手中存有大量绿豆的商户产生恐慌心理，大力出货，主动降价；另一方面，夏天绿豆容易变质，库存期有限，不能大量积压。绿豆的市场价格并非一个固定的价格，而是围绕着()波动。

2010年，绿豆价格的大起大落引起了广泛关注。6月，北京市场绿豆批发价格为6.7元／斤，相比上月最高的9.2元／斤下跌了2.5元／斤。有关人士表示，导致绿豆价格跳水有两个原因，一个是受国家最近出台的相关政策和媒体舆论的影响，使手中存有大量绿豆的商户产生恐慌心理，大力出货，主动降价；另一方面，夏天绿豆容易变质，库存期有限，不能大量积压。价格是影响农产品需求的直接因素，在消费者收入不变的情况下，绿豆价格降低，会导致()。

在一个零售企业，它具有可以自动更新库存，同时发出补充库存的新订货单的系统，这个系统是（）。

2010年，绿豆价格的大起大落引起了广泛关注。6月，北京市场绿豆批发价格为6.7元／斤，相比上月最高的9.2元／斤下跌了2.5元／斤。有关人士表示，导致绿豆价格跳水有两个原因，一个是受国家最近出台的相关政策和媒体舆论的影响，使手中存有大量绿豆的商户产生恐慌心理，大力出货，主动降价；另一方面，夏天绿豆容易变质，库存期有限，不能大量积压。绿豆价格的迅速上涨会引起下一期绿豆供给量的()。

2010年，绿豆价格的大起大落引起了广泛关注。6月，北京市场绿豆批发价格为6.7元／斤，相比上月最高的9.2元／斤下跌了2.5元／斤。有关人士表示，导致绿豆价格跳水有两个原因，一个是受国家最近出台的相关政策和媒体舆论的影响，使手中存有大量绿豆的商户产生恐慌心理，大力出货，主动降价；另一方面，夏天绿豆容易变质，库存期有限，不能大量积压。下列影响因素中，与绿豆需求量同方向变化的是()。

在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是()。

利用期货市场，企业可规避实物库存中因高库存而在价格下跌时可能导致的原材料贬值风险。（）此题为判断题(对，错)。

下列各项中，应当计提存货跌价准备的有（）。 A．市价持续下跌，并且在可预见的未来无回升的希望 B．企业使用该项原材料生产的产品的成本大于产品的销售价格 C．企业因产品更新换代，原有库存原材料已不适应新产品的需要，而该原材料的市场价格又低于其账面成本 D．因企业所提供的商品或劳务过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，导致市场价格逐渐下跌 E．其他足以证明该项存货实质上已经发生减值的情形E．

案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入

材料题根据以下材料，回答91-95题2010年，绿豆价格的大起大落引起了广泛关注。6月，北京市场绿豆批发价格为6．7元/斤，相比上月最高的9．2元/斤下跌了2．5元/斤。有关人士表示，导致绿豆价格跳水有两个原因，一个是受国家最近出台的相关政策和媒体舆论的影响，手中存有大量绿豆的商户产生恐慌心理，大力出货，主动降价；另一方面，夏天绿豆容易变质，库存期有限，不能大量积压。绿豆价格的迅速上涨会引起下一期

20、甲企业拥有乙企业60%的股权，从而将乙企业纳入合并财务报表的编制范围。2017年9月，甲企业将账面价值为80000元、计税价格100000元（相关税费略）的一批库存商品，以100000元的价格出售给乙企业，后者将其作为库存材料核算。年末，该批存货尚有40%在库，25%已经计入乙企业当年销售成本，35%则包括在乙企业期末在产品成本中（该在产品总成本90000元，可变现净值93000元）。该在库存货的年末可变现净值为31000元，乙企业因此计提存货跌价准备9000元。甲企业年末编制合并财务报表时，对“营业成本”项目抵销金额应为（）元。

10、某企业（增值税一般纳税人）2018年由于管理不善，库存的一批外购材料丢失，该批材料账面成本30450元，已抵扣过进项税额3750元，保险公司审理后同意赔付30000元，税务机关接受了该企业资产损失专项申报，则该企业在企业所得税前可扣除的损失金额为（）元

甲企业以办公楼换入乙企业的库存商品A和B。已知办公楼的账面余额为300000元，已提固定资产累计折旧5000元，其公允价值为330000元；库存商品A的账面成本为40000元，公允价值为50000元：库存商品B的账面成本为200000元，公允价值200000元，增值税税率为17%，计税价格等于公允价值；假设未计提存货跌价准备，甲企业换入的库存商品作存货管理。在交换中乙企业支付给甲企业银行存款375

某企业(增值税一般纳税人)2019年由于管理不善，库存的一批外购材料丢失，该批材料是数月前从农业生产者手中收购取得的农产品，用于生产税率为13%的产品，已抵扣进项税额，账面成本31500元，保险公司审理后同意赔付30000元，税务机关接受了该企业资产损失的专项申报，在企业所得税前可扣除的损失金额为()元。

不同库存水平的企业，其风险管理策略是不同的，对于价格上涨阶段，高库存的企业应采取的策略是（）