如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）
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你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是（）。
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项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。
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在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则（）
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在项目决策阶段，（ ）是制定营销策略和影响竞争力的主要因素。
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详细可行性研究是指在决策前对项目有关的工程、技术、（）环境、政策等方面的条件和情况做详尽、系统、全面的调查、研究与分析。
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在互斥投资决策中，如果选择了某一投资项目，就会放弃其他投资项目，其他投资机会可能取得的收益就是本项目的（）
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企业投资项目决策的程序中，如果可行性研究结论不可行，应该（）。
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对于互斥项目的决策，如果投资额不同，项目寿命期相同的情况下，以下选项中不应优先选择的决策方法是（ ）。
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如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（）。
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在投资决策中一个项目引起企业现金收入与现金支出增加的数量称为现金流量。
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某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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在环境运行控制的管理要求中，制定项目环境管理措施的决策人是（）。
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一个项目只能选择一种计税办法，如果承包合同选择了一般计税，分包合同可以选择一般计税，也可以选择简易计税，这个需要结合工程实际情况判断选择什么方式更有理且有利；但是一旦承包合同选择了简易计税，分包合同只能选择简易计税，如果因为决策失误导致分包按照一般计税进行结算，将会造成分包成本大幅度上升。
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对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决策的（）步骤。
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建设项目建设程序是由（）根据项目建设的客观规律，制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工和交付使用整个建设过程中，各个阶段、环节和各项工作不可违反的先后顺序。
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项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）
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●机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是(6)。
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在互斥投资决策中，如果选择了某一投资项目，就会放弃其他投资项目，其他投资机会可能取得的收益就是本项目的（)。
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在利益相关方中，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目主要的决策方，也是项目总体目标的制定者的是（）。Page}
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可行性研究包括四个工作阶段：①项目的评估和决策②初步可行性研究③投资机会研究④详细可行性研究，按照发生的先后顺序排列正确的是（）。
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产品线决策中,企业在现有产品线的范围内增加一些产品项目属于（）
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项目经理正在制定风险应对计划。然而,每制定一个风险应对计划,就会导致另一新的风险产生。项目经理应该怎么做（）
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对于现金流量符号改变多次的项目，由于存在多个内部收益率，由此可能导致错误的决策，因此最好用净现值进行决策。（)
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