最高库存量就是仓库进货控制的最高界限。
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仓容定额是某种货物在仓库内的最高储存量。
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马克思认为，利率的最高界限是（），最低界限是（）。
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库存控制的订货点法是（）发出订货或进货同时的方法。
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通风控制措施就是借助于有效的通风，使气体、蒸气或粉尘的浓度低于最高容许浓度。
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采购进货退出单在仓库确认后库存才减少。
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存货编码为001，其档案上的最高库存为10，“仓库存货对照表”中，1仓库001存货的最高库存为8，2仓库001存货的最高库存为12，目前1仓库的001存货的可用量为5，2仓库的001存货的可用量为2，此时增加一张其他入库单，数量为4，则下面关于最高库存说法正确的是（）。
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最低温度和最高温度：指种子至少有（）能正常发芽的最低、最高温度界限。
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某种物资年采购总量为7200件，经济订购批量EOQ为450件，保险储备天数5天，采用定量库存控制法，则最高储备量和最低储备量分别为（）。
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主要目的是控制非独立性需求库存水平，把储存费用减少到最低水平，使生产运行效率提高到最高水平的库存控制方法属于（）
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超储／短缺库存分析表，是对全部仓库库存的所有物料的库存数量，按照在物料定义的最低库存量、最高库存量的数量进行比较、分析，将库存数量低于最低库存数量或高于最高库存数的物料列出来进行预警提示的分析报表。（）
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在ABC分析法中，要求尽可能进行严密控制，包括最精确、完整的作业记录，最高的作业优先权，将安全库存量控制到最小的库存物资属于（）
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山地的海拔高度最低界限为（）；平原的最高海拔界限为（）。
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进货动态分析就是通过对出版物的进货、库存进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。
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某施工企业核定中砂最高储备天数为5.5d，某年度1月～12月耗用中砂149328m。，其平均库存量为3360d，期末库存量为4100m3。现承包了某l2层写字楼工程施工，基础采用螺旋钻灌注桩，基坑深度8m；上部为现浇钢筋混凝土框架结构；填充墙外墙采用烧结多孔砖；屋面采用卷材防水。 按仓储在社会再生产中所处的领域划分仓储有流通领域仓储、中转仓储领域仓库、物流中心仓库。在库房紧缺的情况下，受气候条件影响大的材料一般可储存在严密苫盖的货场
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某种物资每月需要900件，采用库存定量控制方法，EOQ为400件，最高储备量为550件，备运时间6天，则订购点为（）。
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所谓"订货点"就是物资库存量下降到必须再次订货的数量界限。
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某种物资年采购总量10800件，经济订购批量（EOQ）为660件，保险储备天数为5天，采用库存定量控制法，则最高储备量为（）。
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协议库存匹配按照合同约定比例上下限（80%-120%）进行控制，因紧急项目需求造成超限额匹配的，应办理合同变更并签订补充协议，变更后最高执行比例不超过原协议库存合同金额的（）。
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计算题二：某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，仓容物资储存定额为2吨/平方米，上架存放的货物最高储存量为90吨，货架长10米、宽2米、高3米，货架容积充满系数为0.6，上架存放货物的单位质量为200公斤/立方米，若面积利用系数为0.5，则该仓库的设计有效面积应为多少平方米？
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某学校教书食堂大米日均消耗量为20.00kg，订货在途天数为2天，最高储备量为170.00kg，订货点量为60.00kg。1999年7月31日，仓库管理员发现永续盘存卡上的现存量已降至订货点量，求大米的采购量。
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为了防止库存过多、浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高库存水平，也就是货品库存数量的最高界限，以作为内部警戒的一个______指标。
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某种物资每月需要1000件，采用库存定量控制方法，EOQ为500件，最高储备量650件，备运时间6天，则订购点为（）
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各单位应严格控制库存现金数量，有条件的单位库存现金每日清零，各单位每日终了库存现金最高限额为万元（）
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美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？
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