某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3，单价600元／m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元／m3，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。

某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元／m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元／m3。至4月底，该工程的进度绩效指数（SPI）为（）。

某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，合同单价为600元/m3。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m33。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。

某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3。合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。至4月底，该工程的进度绩效指数（SPD）为（）。

某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元／根，则该工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。

某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3,计划单价为15元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。

某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。

某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWP）为（）元。

某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3。合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。

某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又将各分部分项工程成本的人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制。该项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017033115021327748.jpg 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。

某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为（）元。

某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3。合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。到1月底，该工程的费用偏差（CV）为（）万元。

某混凝土工程招标清单工程量为400m3，综合单价为300元／m3。在施工过程中，由于工程变更导致实际完成工程量为500m3。合同约定当实际工程量增加15％时可调整单价，调价系数为0．8。该混凝土工程的实际工程费用为（）万元。

某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3。合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元／m3。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。

某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为()。

1.某土方工程的合同约定的某月计划工程量为3200立方，计划单价为15元/立方。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方，实际单价为20元/立方，该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）元。

某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元/m3。 问题：到1月底，该工程的费用偏差（CV）为（ ）万元。

某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3，到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的已完成工作预算费用(BCWP)为()元。

某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450 m3，单价600元/m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元/m3，则该工程的进度绩效指数(SPI)为()。

某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，混凝土分项工程的全费用综合单价为460元/m3，某月计划工程量为600m3，实际工程量600m3。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为27万元。则总监理工程师签发的实际付款金额应为()。

某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元/m3。到月底实际完成土方量为90000ma，实际单价72元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为()万元。

某工程合同规定，某月计划完成工程桩100根，单价为1.3万元／根。到月底实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元／根。则该工程的费用偏差（CV）为（）万元

某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元/m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元/m3，则该工程的费用偏差为()万元。

某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根，单价为1．2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根．实际单价为1．3万元/根，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。

某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，混凝土分项工程的全费用综合单价为460元/立方米，某月计划工程量为600 立方米，实际工程量600 立方米。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为27万元。则总监理工程师签发的实际付款金额应为（）元