简述薪酬定位的基本过程。

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  A . 股东要求的回报率 B . 各岗位当前的薪酬水平 C . 上次调薪的时间、额度、类型 D . 过去一年里当地物价变动的资料 E . 所有工资级别的最高工资、最低工资，中位工资

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  A . 薪酬领袖策略 B . 市场追随策略 C . 拖后策略 D . 混合策略

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• T企业的薪资方案在设计的过程中基本是老板一言堂，很少有不同层面的员工代表参加，结果导致很多员工因为对薪酬不满，员工流失现象严重。T企业进了薪酬管理的哪个误区（）

  A . 薪酬管理缺乏公平性 B . 薪酬决策缺乏科学性 C . 薪酬制定缺乏沟通环节 D . 薪酬体系缺乏系统性

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  A . 正确 B . 错误

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  A . 以较高的薪酬水平吸引优秀的员工 B . 增强员工的公平感，推动企业业绩水平提高 C . 提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，达到合理控制企业经营成本的作用 D . 增强企业在市场中的竞争地位

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  A . 薪酬分级 B . 薪酬结构设计 C . 职务评价 D . 薪酬调查

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• 薪酬管理过程中加薪（基础薪酬）、支付激励薪酬、释放股权、给予培训与晋升机会等管理手段的基本依据来源于（）

  A . 岗位分析 B . 培训发展 C . 绩效考核 D . 劳资协调

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