流水线生产能力=流水线有效工作时间/( )
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企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时,节拍为5分钟,则该条流水线每日的生产能力是()台。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是〔)
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计,应当有利于()。
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某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时,流水线节拍为5分钟,该流水线的每日生产能力是()件。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是()。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按()的顺序排列。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。企业采用流水线生产必须具有的条件是()。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。该流水线的平均节拍是()分/件。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是()分钟。
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某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。该流水线第I道工序的设备负荷系数是()。
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某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件产品需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0,流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是()
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某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时,流水线节拍为5分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。为解决第I道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是()。
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(一)某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。根据上述资料,回答下列问题:该企业所采用的生产过程空间组织形式是()。
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某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线节拍为5分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
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已知某流水线实行两班制生产,年有效时间为4000小时,采用传送带运输制品,传送带有效工作长度为72米,传送带速度为0.4米/分,流水线有19个工作地(工作地布置为单列式),每道工序均为一台设备,求此流水线的生产能力。
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某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的第3道工序设备负荷系数是()
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某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时,该条流水线节拍为6分钟,则该流水线每日的生产能力是()台。
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某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。该企业所采用的生产过程空间组织形式是()
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企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时,节拍5分钟,则该条流水线每日的生产能力是()台
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某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是()
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某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时,流水线每生产一件齿轮需要15分钟,求该企业流水线每日的生产能力是()件。
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