中国移动陕西公司不同级别的专家职位映射不同的薪酬职级，根据（)流程兑现。
相似题目
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企业内部不同职位之间的薪酬对比问题反映的是薪酬管理的哪个目标（）
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()是将不职位群中根据职位性质、特征较相近的职位划归到同一个职位等级当中，为便于不同职系的工作人员进行横向比较、统一管理，再把不同职系中相同水平的职级归入同一职等。比如，副教授和高级研究员属于同一等级。
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利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别，这种明确职务的方法经常使用于（）
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营业厅人员的绩效薪酬分配，应打破职级限制，以工作业绩为依据确定，不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式，即员工工作业绩相同，即便个人职级不同，其绩效薪酬应相同。
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由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此，基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以（）为导向的基本薪酬制度设计两种方法。
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（）是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
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一家寿险公司如果希望实现薪酬的公平性，则应当做到（）。 ①薪酬与外部劳动力市场薪酬水平相比的公平性 ②薪酬在组织内部不同职位或员工之间的公平性 ③薪酬在体现绩效差异方面的公平性 ④薪酬管理过程的公平性
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薪酬（）竞争性的比较基础更多地要落在不同组织之间类似职位的或者类似职位族之间。
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（）是企业在确定薪酬水平时，按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。
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（）是将不同职位群中根据职位性质、特征较相近的职位划归到同一个职位等级当中，为便于不同职系的工作人员进行横向比较、统一管理，再把不同职系中相同水平的职级归入同一职等。
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某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。
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公务员实行职级管理，（）个行政级别对应（）个行政职位。
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将酒店原来较多的薪酬等级压缩成管理、技术与服务等较少的几个类别，将同一类别内的薪酬级别范围扩大，而不同类别内的薪酬级别带有部分交叉与重叠。从而形成一种新的薪酬管理制度及操作流程，这种薪酬制度是（）
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根据工作繁简难易程度、责任大小以及工作者所需具备的资格条件等因素，对同一职系中的职位划分出不同的职级，以及对不同职系中的职位统一职等属职位纵向分类。
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为了区分不同技术发明的难度和重要性,创新理论(TRIZ)专家根据技术发明所使用的领域知识不同,将其分()级别。
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在薪酬政策方面，职位分析，对于每一个职位所要承担的职责和从事的活动，作出具体的描述，企业就可以根据各个职位，对于企业内部相对重要性的大小，给予不同的报酬，这样子可以确保薪酬的内部公平性。
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某企业进行薪酚『制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。
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一般而言，不同职位类型的薪酬变动率有所不同，其中专家、中层管理人员等职位的薪酬变动率宜在（)的区间。
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《中国移动陕西公司项目经理管理办法（试行)》条例规定，自项目经理聘任之日次月起，薪酬待遇按照聘任级别对应薪酬职级执行，薪酬分位值按（)执行（同职级的按照原分位执行)。
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《中国移动陕西公司项目经理管理办法（试行)》条例规定，项目经理被多项目聘任为项目经理，聘任期间其薪酬待遇按照“（)”原则执行。
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中国移动陕西公司对于聘期内的专家，基于《专家工作任务书》完成情况、专家积分等，实行专家聘期考核。考核期为年度，不足一年的据实考核。由专家提交《专家工作任务总结报告》等，由()完成考核，由()审定。
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某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场知名度和美誉都很高。该公司在 设计薪酬体系时，很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计：层级方面，公司将底层级职位 的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水 平则保持在市场绝对领先地位；职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类 职位。（15 分）请根据上述情境，回答以下问题：
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2、 【文件二】类别：电子邮件来件人：柯玉生集团公司薪酬主管收件人：魏志峰人力资源部总监日 期：5月19日魏总：昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会，在商议今年的薪酬等级调整问题时，各子公司的人力资源部经理提出，过去各子公司是按集团统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分，但实际上这种做法并不合理。虽然三个子公司同属一家集团公司，但所处的行业有很大差异，不同行业相同职位的薪酬差距也很大，勉
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政务处分决定被（)的，应当恢复该公职人员的级别、薪酬待遇，按照原职务、职级、衔级、岗位和职员等级安排相应的职务、职级、衔级、岗位和职员等级，并在原政务处分决定公布范围内为其恢复名誉。