内部报酬率法是根据内部报酬率的大小来决策的一种方法，在决策中，应当选择内部报酬率较高的那种方案，一般有多种算法，它们是（）
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外部评审法是在内部投诉处理过程行不通时，选择的一种（）的路线来解决投诉的方法。
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要素计点法是根据各个岗位（）上的得分来确定岗位价值的一种评价方法。
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巴塞尔新资本协议中，内部评级初级法是计量市场风险的一种方法。（）
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项目决策者采用投资内部报酬率标准决策方案时决策者实际上执行了大多人（）的理性决策导向。
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在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要（）。
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评价投资效益的动态方法有内部报酬率法和（）
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剩余法是根据（）来估算土地价格的一种估价方法。
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内部资料核查法是指通过调阅业务发生时段的有关现场业务信息、监控录像等资料进行核查的一种方法。
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乐观决策法是一种基于（）的价值准则的一种决策方法。
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报酬资本化法是一种现金流量折现法，具体是预测估价对象未来各期的净收益，然后利用适当的()将其折算到估价时点后相加来求取估价对象价值的方法。
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认知价值定价法是房地产商根据自己对物业的认知价值来制订价格的一种方法。（）
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根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）
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认知价值定价法是房地产商根据自己对物业的认知价值来制定价格的一种方法。()
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利润分享计划是指根据（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。
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巴塞尔新资本协议中，内部评级高级法是计量操作风险的一种方法。（）
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投资报酬率控制法是以（）和（）之比，从绝对数和（）方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。
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在互斥选择决策中，净现值法有时会作出错误的决策，而内部报酬率法则一般会得出正确的结论。（）
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在某些情况下，用净现值和内部报酬率这两种方法所得出的结论不同。这是因为净现值假定产生的现金流人量重新投资会产生相当于企业资本成本的利润率，而内部报酬率却假定现金流人量重新投资产生的利润率与此项目的特定的内部报酬率相同。
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职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础的，依据员工能力和业绩支付工资的报酬形式，体现组织内部的一整套全新的价值观和实践方法。
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在薪酬政策方面，职位分析，对于每一个职位所要承担的职责和从事的活动，作出具体的描述，企业就可以根据各个职位，对于企业内部相对重要性的大小，给予不同的报酬，这样子可以确保薪酬的内部公平性。
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管理决策是为了实现战略决策而对单位内部管理进行有效的组织、协调，使单位的各项工作正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。根据上述定义，下列不属于管理决策的是()。
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以下各种方法用于资本投资项目的评价。 ？ 内部报酬率（internal rate of return） ？ 平均报酬率（average rate of return） ？ 回收期（payback） ？ 净现值（net present value） 以下选项中，哪一项正确地辨别出使用了现金流量贴现（DCF）方法？ 内部报酬率 平均报酬率 回收期 净现值
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报酬率是一种与利率、内部收益率同性质的比率,对其内涵的理解应是（)
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2、设备更新决策中，若新旧设备未来使用年限不同，则不宜采用净现值法和内部报酬率法。
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