福特汽车公司在20世纪初曾致力于汽车的大规模生产,努力降低成本以扩大销售,这种经营观念是( )。
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流水线批量生产方式能加快产品的生产速度,()汽车公司在本世纪初就创举性地开始了这种生产方式
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20世纪初,哪家公司设计出“流水线”,促进了汽车的大规模生产是?()
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德国大众汽车公司在20世纪80年代创造的多用途厢式车,它以新颖的车厢布局设计引起了车坛的轰动。
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20世纪80年代初,交通部在北京建立了国内第一个汽车检测站。
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英国从20世纪60年代开始对公共部门生产力进行测定,到80年代在中央各部门进行持续数年的大规模的(),在此基础上建立起较成熟完善的绩效评估机制。
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应用科学管理原理,在汽车移动装配线上进行大规模的流水线生产的企业家是()
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美国通用汽车公司于20世纪70年代末期在与日本公司竞争最激烈的西海岸地区,把其超小型汽车的价格降低10%,这种定价策略属于()。
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你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商,正致力于开发一种可以在这两种情况下同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法,你需要使用很多核心原因分析技术,下面哪一个方法不是你要使用的技术()
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汽车、家电等大规模流水线生产,在编制生产作业计划是通常采用()
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在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力()?
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福特汽车公司在20世纪初曾致力于汽车的大规模生产,努力降低成本以扩大销售,这种经营哲学是()。
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20世纪20年代,杂交优势首先在()生产上大规模应用,中国自60年代开始推广应用杂交种,到目前止,90%以上的该种作物生产使用的是杂交种,处于国际领先行列。
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20世纪60年代中期,日本进入轿车普及时期。本田汽车公司推出了独特的、令世界耳目一新的“精益生产方式”。
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你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商,正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法,你需要使用很多核心原因分析技术,下面哪一个方法不是你要使用的技术?()
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杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中,其规模迅速扩大,制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后,为了给过剩的生产能力寻找出路,杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是()
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20世纪80年代由于我国生产力的发展,产品数量急剧上升;在流通领域出现了超级市场等大规模物资集散场所。在这种背景下人们不得不对各种物流活动的规律进行认真研究,逐渐形成了物流科学。
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20世纪30年代,福特公司以“不管顾客需要什么,我只有黑色的”进行汽车的生产和销售,此时的福特公司奉行的是( )观念。
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在20世纪30年代,流水线作业刚刚在汽车企业开始应用的时候,工人的劳动强度被大幅度地降低了。( )
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在20世纪初电动汽车占据市场优势的原因是什么?
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( )是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
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2、20世纪初,世界上第一条汽车生产流水线是在()诞生。
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1、20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
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