决策论中的一种决策方法是用()进行决策的,而事件树分析则是从该方法引申而来的分析方法。
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最大可能法是将风险型决策转变为确定型决策的一种方法。
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根据不同的决策条件而采用相应决策方法的一种决策思路是()
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(),就是针对可能发生或已经发生的突发事件,为了减少突发事件的发生或降低其可能造成的后果和影响,达到优化决策的目的,而基于突发事件的原因、过程及后果进行的一系列有计划、有组织的管理。
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乐观决策法是一种基于()的价值准则的一种决策方法。
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决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括()
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贝叶斯决策是根据()进行决策的一种方法
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决策树是一种常用的生涯决策方法,通过对决策问题的图形表达,指明未来的决策点和可能发生的偶然事件,并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。
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公共选择学派代表人物(),认为公共选择是用经济学的途径来研究传统的政治学和行政学的主题尤其是政府决策问题而形成的一种新理论。
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线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法的一种,其步骤一般包括()。
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决策的方法总的可以分为两大类:定性决策方法和定量决策方法。没有一种方法是万能的,问题在于如何根据具体决策问题的性质和特点灵活作运用。下列哪一项不是定性决策方法中的一种()。
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当个体面临多种选择而无法决定时,()是协助个体理智决策的一种最有效的方法。
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