支行对分行产品经理团队的考核权重为（）。
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总行业务部门对产品经理团队进行考核时，公司业务部占权重为（）。
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管理类大堂经理银行卡存取款可分流率考核权重为（）
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分行运营管理部每季度应从（）等方面对派驻柜台经理进行考核。
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根据各级行产品经理岗位职责的规定，二级分行及支行产品经理应（）。
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对存在突击发放个人权利质押贷款虚增存贷款时点数的二级分支行，省分行在考核时将采取以下惩罚措施：（）
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分行对分行产品经理团队的考核权重为（）。
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《2011年中国建设银行湖南省分行二级分支行KPI考核办法》中，纳入公司机构客户产品覆盖度考核的电子银行产品是（）。
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组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核，重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况，立足团队考核，注重整体效应。
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以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
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市分行风险经理对所辖支行大额授信客户的风险监管每季至少一次，检查的面不少于该行大额授信客户总个数的（）。
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按照《华夏银行营销作业模板》的日常工作行为规范要求，客户经理应按（）制定重点客户的服务方案，并与支行行长/主管、分行产品经理进行沟通，达成一致。
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分行对客户经理授信后考核的主要内容包括（）
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《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》（农银发[2009]418号），派驻风险主管、一级分行向直属支行委派的派驻风险经理，为一级分行（）或高级专员。
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根据《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》，各分行根据派驻风险主管（经理）具体职责确定对其的考核指标。考核指标由（）组成。
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根据二级分支行房金部经理考核办法有关加、减分指标的规定，凡是向省分行提出有效创意，并积极参与产品研发，成功推出新产品的，加（）分。
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根据中国农业银行江苏省分行风险经理管理办法（试行）的规定，县级支行风险经理设置为（）。
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根据《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》，除派驻风险主管、一级分行向直属支行委派的派驻风险经理外，其他派驻风险经理为（）。
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对“三区三州”等深贫地区行，总行明确要求脱贫攻坚考核指标权重占比合计不低于50%，其他扶贫重点县支行脱贫攻坚考核指标权重占比合计不低于40%。（)
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运营副主管考核：支行运营管理团队考核得分的70%适用于运营副主管，另30%由正主管评价打分，运营正主管对副主管评价打分主要包括工作质量和团队协作两方面（）
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外拓P（对）D凭证管理、金葵花卡/私钻卡凭证管理、换卡凭证管理中的普卡、金卡、金葵花卡支持签出至本机构、与本机构使用相同机构号的下级社区支行及小微支行、分行独立市场团队（）
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根据“倒三角”逆向考评实施办法，由一线网格对后台部门和运营支撑团队的支撑质量进行评价，评价结果应挂钩相关部门、团队及相应员工的绩效考核，权重应不低于50%（）
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转授权人为总行营运管理部室经理、各分行营运管理部总经理（负责人），受权人为总行营运管理部员工、各分行营运管理部从事营运集中作业的员工及各支行营运负责人。这是（）C
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商业银行要提升普惠金融在分支行和领导班子绩效考核中的权重，将普惠金融在分支行综合绩效考核中的权重提升至%以上（）
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