科学的确定绩效考核的基础，是要做好兩个方面的工作，即（）等
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工作绩效的影响因素有四个方面，即（）。
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绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。
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平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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年度考核内容以聘用合同和岗位职责为主要依据、以工作绩效为重点内容、以服务对象满意度为重要基础，主要包括（）几个方面，重点考核履行岗位职责的工作实绩。
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在进行绩效考评以前，必须要科学地确定的基础，需要做的主要工作有（）。
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黑龙江省出台了《黑龙江省市县财政预算绩效管理工作考核办法（试行）》，确定从（）年度起，对黑龙江市县财政预算绩效管理工作进行全面考核，推动黑龙江市县财政预算绩效管理工作全面、均衡、深入开展，逐步实现制度化、规范化、科学化。
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网点员工绩效考核指标体系应从（）等维度设置关键的、可量化的考核指标，引导考核对象立足本职岗位做好相关工作。
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进行岗位胜任力的绩效考核，做到3点：①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上，确立绩效考核指标，就能真正体现出绩效考核的精髓，才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。（）
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绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面（） ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划
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项目管理和企业生产经营是相互联系，但又有不同的责任目标，因此必须从核算组织体制上打好基础。为了科学有序地开展施工项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好以下一些基础工作()。
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《纲要》规定，要建立健全科学规范的质量工作绩效考核评价体系，将（）纳入地方各级人民政府绩效考核评价体系。
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在确定绩效考核周期（即多长时间进行考核）时，为了及时进行考核，一般对高级管理人员要进行月度考核。
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物资管理目标是要做好（）几方面工作。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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安全目标管理的实施阶段关键是要做好（）等方面的工作。
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物资管理目标是要做好（）方面的工作。
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绩效考核结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有价值的信息。绩效考核结果可以应用到以下几个方面（）
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为更好发挥基础设施建设投资对经济的拉动作用，应着力做好以下几个方面的工作：（)。A.加大政府投入
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当目标水平的内容为标准的工作内容、工作能力与工作绩效的规定时，那么目标水平确定的技术就是职务分析。职务分析包括以下几个方面，除了（)。
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绩效考核主要包括以下几个方面的内容，除了（)。
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绩效目标的确定、绩效记录、绩效考核以及绩效评价与反馈机制是绩效管理系统的四个组成部分。（)
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绩效目标的确定、绩效辅导、绩效考核以及绩效评价与反馈机制是绩效管理系统的四个组成部分。（)
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()是对员工工作业绩的考核和评定，即根据工作目标或一定的绩效标准，采用科学的方法，对员工的工作完成情况、职责履行程度等进行定期的评定，并将评定结果反馈给员工的过程。
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对于组织来说，绩效考核工作不是只进行一次就可以一劳永逸的，二是要遵循（)。
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