根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。
相似题目
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施工项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下（）管理权力。
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在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。
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施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。
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项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。
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项目经理在企业法定代表人授权范围内，可由其行使的管理权力是（）。
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施工项目经理在授权和企业规章制定范围内，具有以下权限。（）
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项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。
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项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的（）联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
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项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行驶以下管理权力（）。
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甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）
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施工企业项目经理在项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。
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项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的（）联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
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项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、（）、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
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以下哪项不属于项目经理授权范围的：（）
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自营业务的执行机构是（ ），在投资决策机构作出的决策范围内，根据授权负责具体投资项目的决策和执行工作。
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N公司于2011年1月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目作出决策。之后，公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）。
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甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()
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项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有( )。
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第199题：在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）[2018真题]
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根据《绿地香港甲供材标准合同模板（2018-1版）》规定：由收货方授权代表组织收货方材料设备工程师、施工监理、施工单位项目经理和指定收货人在材料进场后半小时内到场， 个小时内完成卸货（）
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N公司于2011年1月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目作出决策。之后，公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制
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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）,施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（）