扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
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民主式领导是一种开明领导，领导者注意发挥群众的积极性和主动性，工作中往往只提出目标和要求，下属人员能主动参与到工作中来，围绕领导提出的目标制订计划，并不需要实施。
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领导在工作当中如果不自信，经常怀疑自己的能力，还有下属的能力，对这个组织信心不足，那么不但影响个人的发展，可能还影响组织的发展。
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扁平型组织有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
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民主型领导者的职责仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。
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扁平式组织结构的优点有：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真度也比较低，同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
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很多领导者用以影响自己下属的两种行为是关怀和控制。
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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
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指导与领导工作原理中的（）要求主管人员能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，以调动下属的积极性
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在组织结构中，实现了专业化分工，利于发挥专家的作用，但会出现多头领导，不利于统一指挥的组织结构是（）。
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管理沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。
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为了最大限度地激发下属工作的积极性、主动性和创造性，领导应该最大限度地满足下属的物质需求。
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绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。
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工作要点多用于领导机关对下属单位布置工作和交代任务，它要求明确，指导性强，便于执行，也有利于事后检查。
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心理学家斯金纳的强化理论认为，要调动下属积极性，领导者工作的重点只能是正强化。
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领导者通过自己的能力和魅力，对下属产生有效地影响;而管理者通过加强对下属的控制、对各项事务的控制来实现管理。这表明
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将变革型领导定义魏领导者通过让下属意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或拓展下属的需要和愿望，使下属超越个人利益，为团队、组织等更宏阔的目标而努力工作的是？（）
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工作要点多用于领导机关对下属单位布臵工作和交代任务，它要求明确，指导性强，便于执行，也有利于事后检查。()
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更加扁平化组织架构的呼叫中心有利于进行总体指挥、调度和控制。此题为判断题(对，错)。
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人员整体素质较差，思想水平较低，工作经验缺乏，应缩小管理幅度，加强对下属的直接指导，此时宜采用扁平结构。（)
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__领导往往注重下属的个人情感，运用物质激励的管理方式，创造下属积极向上的氛围，不轻易对下属完成自己工作的方式进行不必要的责难，以便最有效地调动他们的积极性（）
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组织预先辨识可能存在尿发生或源自工作场所外，但会对工作场所内的人员产生影响的危险源（如相邻组织释放的有毒物质等），并对其进行控制（）
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互联网企业的管理通常呈扁平化管理，即管理人员直接领导的下属数量较多，给予下属更多的授权，其优点有（）
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魅力型领导如何影响下属？下列说法错误的是（）
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为了最大限度地激发下属工作的积极性、主动性和创造性，领导应该最大限度地满足下属的物质需求（）
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