某成本中心生产甲产品 , 计划产量 400 件 , 单位成本 100元,实际产量 500 件 , 单位成本 90 元。据此可计算该成本中心的单位成本降低对成本的影响为 ()
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某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为120元,上年实际产量为2000件,本年实际产量为3000件,本年实际平均单位成本为100元,则本年甲产品可比产品成本降低率为( )。
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某产品本期按完全程本法计算的本级单位产品成本师4元,本期产量500件,销售量400件,固定生产成本2000元,则按变动成本计算的本期单位产品成本为()
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某企业的一个成本中心,生产某产品,预算产量为1000件,单位成本80元;实际产量1200件,单位成本75元,则该成本中心的成本变动率为()。
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某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,预算单位成本200元,实际产量6000件,实际单位成本195元,则预算成本节约率为()。
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某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件,月末完工400件,在产品100件,假设月初在产品余额为0,期末在产品完工率为50%。本月甲产品生产费用为:直接材料140000元,直接人工54000元,制造费用90000元。甲产品生产所耗原材料系投入时一次性投入。月末,该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量法,则本月完工甲产品的总成本为()元。
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企业生产甲产品,上年该产品单位成本为每件400元;本年实际总成本2160000元,实际产量5000件。则本年可比产品成本降低额为160000元。()
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某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为()。
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某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为5 000件,单位成本为200元,实际产量为6 000件,单位成本为195元,则预算成本节约率为( )。
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某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为( )。
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某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为2000件,单位成本300元,实际产量2450件,实际单位成本270元,则该成本中心的预算成本节约率为()。
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某企业生产A、B两种产品,共同耗用甲种材料,其实际成本为4000元。两种产品的原材料费用定额为:A产品4元、B产品2元;当月的实际产量为:A产品300件、B产品400件。采用定额费用比例法分配材料费用。
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某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件,月末完工400件,在产品100件,假设月初在产品余额为0,期末在产品完工率为50%。本月甲产品生产费用为:直接材料140000元,直接人工54000元,制造费用90000元。甲产品生产所耗原材料系生产开始时一次性投入。月末,该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量法,则本月完工甲产品的总成本为()元。
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甲工业企业的某车间,全年制造费用计划为18600000元;全年各种产品的计划产量为:甲产品500件,乙产品400件;单件产品的工时定额为:甲产品3小时,乙产品4小时。5月份实际产量为:甲产品50件,乙产品35件;该月实际制造费用为1900000元。则甲工业企业的制造费用年度计划分配率是()元/小时。
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A公司2013年生产甲、乙两种可比产品。2012年甲、乙产品的单位成本分别为500元和400元,实际产量分别为1000件和800件;2013年甲、乙产品计划产量分别为1100件和1000件,计划单位成本分别为490元和390元,实际产量分别为1200件和1100件,累计实际总成本分别为594000元和434500元。2013年甲、乙产品可比产品成本降低额合计为()元。
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某企业生产甲产品,属于可比产品,上年实际平均单位成本为500元,上年实际产量为1500件,本年实际产量为1200件,本年实际平均单位成本为475元,则本年甲产品可比产品成本降低率是
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振兴公司现有30%的剩余生产能力,准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件,单位产品售价为500元,单位变动成本为400元,需发生专属固定成本50000元;预计乙产品最大产量为5000件,单位产品售价为300元,单位变动成本为220元,需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产( )产品。
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振兴公司现有30%的剩余生产能力,准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件,单位产品售价为500元,单位变动成本为400元,需发生专属固定成本50000元;预计乙产品最大产量为5000件,单位产品售价为300元,单位变动成本为220元,需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。 根据上述资料企业应选择生产( )产品。
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某企业欲形成年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为.4元,则企业的决策是()。
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某企业的一个成本中心,生产某甲产品,预算产量为800件,预算单位成本为50元;实际产量为900件,实际单位成本为46元,则该成本中心的成本降低率为()。
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某企业本月生产丙产品,计划产量100件,实际产量80件,有关产品单位成本资料如表10-1所示。
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某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件,月末完工400件,假设月初在产品余额为0,期末在产品完工率为50%。本月甲产品生产费用为:直接材料 186 000元,直接人工72 000元,制造费用90 000元。甲产品生产所耗原材料系开工时一次性投入。月末,该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量比例法,则本月完工甲产品的总成本为 ()元。
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【资料】黄淮工厂生产甲、乙、丙三种产品,其中,甲、乙两种产品为主要产品,丙产品为非主要产品。20XX年有关产品产量成本资料如下表3-1。 表3-1 产品产量成本资料 20XX年 产品 产品产量(件) 产品单位成本(元) 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 甲 2100 2350 600 580 575 乙 2200 2040 500 510 511 丙 960 1000 450 425 合计 【要求】根据资料编制按产品品种类别反映的产品生产成本表,如表3-2; 表3-2 产品生产成本表(按产品品种类别编制) 编制单位: 20XX年 金额单位:元 产品 计量 单位 产量 单位成本 实际产量的总成本 本年计划 本年实际 上年实际 本年计划 本年实际 按上年实际单位成本计算 按本年计划单位成本计算 本年 实际 主要产品 甲产品 件 乙产品 件 非主要产品 丙产品
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某企业生产一种甲产品,今年的产量为1000件,售价200元/件,单位变动成本90元/件,获利55000元。要求:(1)计算经营杠杆系数;(2)明年计划增加销售5%,预测可实现的利润;(3)若明年目标利润为66000元,计算应达到的销售量。
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