( )财务实行分权管理，财务分别核算，母公司对子公司财务控制力度低，只要求子公司定期传递会计报表。
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在日常核算中，母公司对子公司的长期股权投资采用权益法进行核算，在编制合并财务报表时，母公司不需要调整对子公司的长期股权投资。
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期货公司应当按照中国证监会的规定对营业部实行统一结算、统一风险管理、统一资金调拨、统一财务管理和会计核算，建立规范、完善的营业部岗位责任制度和业务操作规程。（）
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根据广电网络公司的实际需要，省公司对节目公司原则上采取相对分权的（）模式，主要侧重于财务和绩效等方面的决策和管理。
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合并报表会计准则规定，合并财务应当由母公司以母公司和其子公司的财务报表为基础，根据其他有关资料，按照（）调整对子公司的长期股权投资后编制。
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由若干分公司或子公司组成，财务实行统一管理、统一核算的总分制集团客户或财务管理高度集中，实行统贷统还融资模式，集团子公司及其他分支机构均无对外独立融资权的集团客户。以上描述的是（）的特征。
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跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括（）。
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集团内部专门对子公司财务活动实施监督职能的财务总监形式是（）
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某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给予公司的是（）。
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各企业基本账户和经批准开立的其他银行账户实行限额管理，限额额度分别由集团公司、股份公司、资产公司财务部门核定。每日营业终了，超限额资金送存银行。
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母公司期初期末对子公司应收款项余额分别是250万元和200万元，母公司始终按应收款项余额5%0提取坏账准备，则母公司期末编制合并财务报表抵销内部应收款项计提的坏账准备分录是（）。
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母公司含有实质上构成对子公司(境外经营)净投资的外币货币性项目的情况下，在编制合并财务报表时，应分别以下(www.TopSage.com)原则编制抵销分录。
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母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司派出财务主管人员，并直接介入子公司管理决策层的监管方式称为（）。
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混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
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编制合并财务报表时，要按（）调整对子公司的长期股权投资。
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分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。
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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
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财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
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某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合型的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该分权的是（）。
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为了编制合并财务报表的需要，如果子公司的会计期间与母公司的不一致，应当按照母公司的会计期间对子公司财务报表进行调整;或者要求子公司按照母公司的会计期间另行编报财务报表。()
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松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点
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财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。()
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39、在编制合并财务报表时，按照权益法调整对子公司的长期股权投资，并据此调整母公司的账簿记录和个别财务报表列报。（）
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1、在母公司对子公司有应收账款期末余额的情况下，在合并财务报表工作底稿中编制抵销分录时，应按母公司当年计提的坏账准备数额借记应收账款项目，贷记管理费用项目。